10月28日，公司組織延長中煤靖邊能源化工四個項目部主要領(lǐng)導(dǎo)，在楊凌召開了已完工項目管理總結(jié)討論會。公司副總經(jīng)理李科社、張來民，技術(shù)中心、質(zhì)安處、物資管理處等部門負(fù)責(zé)人參加。會議由項目管理處副處長柴西文主持。
    會上，靖邊能源化工四個項目部的主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際案例，有針對性地進(jìn)行了分析和總結(jié)，并就項目建設(shè)過程中的突出管理亮點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、典型問題等作了重點(diǎn)解析，提出了公司向總包方學(xué)習(xí)的地方和努力改進(jìn)的方向，形成項目管理總結(jié)。公司機(jī)關(guān)部門結(jié)合業(yè)務(wù)職能，就各項目部匯報的內(nèi)容進(jìn)行了詢問、了解和深入交流。    
    張來民從該項目的基本建設(shè)投資、施工管理、信息化管理等方面提出問題，隨后四個項目部結(jié)合各自特點(diǎn)，一一進(jìn)行了闡述、解答。
    李科社要求各項目部會后要從進(jìn)度計劃管理、合同管理、質(zhì)量安全管理、庫房使用率、采購管理、信息化管理以及施工平面規(guī)劃等方面，繼續(xù)進(jìn)行深入分析和反思，并將總結(jié)材料報項目管理處，通過提煉，形成項目管理總結(jié)匯編，供今后公司其他項目部借鑒，為促進(jìn)項目建設(shè)提供管理支撐。
    此次總結(jié)討論會，是按照《公司項目管理總結(jié)編寫暫行規(guī)定》，嚴(yán)格落實(shí)公司年初工作報告中工作安排，切實(shí)提高項目管理水平的一項重要舉措。通過召開已完工項目管理分析、總結(jié)討論會，對推廣和傳承項目管理成果和經(jīng)驗，強(qiáng)化內(nèi)功，順應(yīng)國企改革奠定了基礎(chǔ)。
（苗靜）