日前，人事處組織11個基層單位26名班組長和8名班組建設(shè)主要管理人員，前往陜煤集團(tuán)神南檸條塔礦業(yè)公司，進(jìn)行了班組建設(shè)對標(biāo)學(xué)習(xí)。
    對標(biāo)學(xué)習(xí)通過聽報告、看資料、現(xiàn)場參觀，結(jié)合公司班組建設(shè)實際情況分別就班組制度建設(shè)、民主管理、安全環(huán)保、績效考核、成本管理、創(chuàng)新管理、技術(shù)比武、勞動競賽等方面進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。
    此次對標(biāo)學(xué)習(xí)中，對標(biāo)學(xué)習(xí)班組長精準(zhǔn)定位，找出差距，紛 紛 表 示從提高班組管理水平，增強(qiáng)創(chuàng)新和安全環(huán)保意識，凝聚班組團(tuán)隊精神，改變班組精神面貌，創(chuàng)造良好班組學(xué)習(xí)氛圍等方面入手，在 以 后 工 作 開 展 中 ，緊 緊 圍 繞 班 組 基 礎(chǔ) 管 理 、推 進(jìn)班 組 學(xué)習(xí)創(chuàng)新、努力提升班組管理水平。
    對標(biāo)座談會上，與會人員圍繞開展好班組建設(shè)展開討論。從企業(yè)文化宣傳、班組質(zhì)量安全管理、降本增效辦法、員工技能提升等方面提出了許多好的意見和建議。
    吳文海要求，一要認(rèn)真總結(jié)，結(jié)合公司實際，活學(xué)活用，不能流于形式。二要做好形勢任務(wù)、珍惜工作崗位宣傳工作。三要關(guān)心職工、引導(dǎo)職工、注重人文關(guān)懷。四要充分利用名人效應(yīng)，發(fā)揮模范帶頭作用。要以此次對標(biāo)為契機(jī)，充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，抓好班組基礎(chǔ)管理、推進(jìn)班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，推動班組建設(shè)工作再上新臺階。（李龍）