11月4日下午，人事處在延長(zhǎng)化建大廈116會(huì)議室組織召開(kāi)管理人員素質(zhì)提升座談會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高建成出席，人事處（培訓(xùn)中心）處室成員和基層單位勞資科長(zhǎng)20余人參加。
    座談中，與會(huì)人員結(jié)合人力資源管理努力方向，從樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、提高學(xué)習(xí)積極性、強(qiáng)化職業(yè)道德、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念、提升技能水平、培養(yǎng)內(nèi)部教師、豐富考核形式、加大考核結(jié)果與薪酬掛鉤力度、加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)、建立導(dǎo)向機(jī)制、實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)、宣貫企業(yè)文化、發(fā)揮帶動(dòng)作用、增強(qiáng)職工凝聚力、榮譽(yù)感、歸屬感、主人翁意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神等方面，為提升管理人員素質(zhì)，積極建言獻(xiàn)策。
    高建成強(qiáng)調(diào)，一是要充分認(rèn)識(shí)到目前人力資源現(xiàn)狀滿足不了公司發(fā)展需要，提升管理人員素質(zhì)的關(guān)鍵是不斷轉(zhuǎn)變理念。二是要激發(fā)個(gè)人潛能，不斷提升學(xué)習(xí)能力和改進(jìn)工作方法。三是要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)教育理念，將單純技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞣椒ê退季S模式培訓(xùn)，不斷改進(jìn)傳授方式和學(xué)習(xí)方法。四是職業(yè)道德要用紀(jì)律和制度約束，讓廣大員工樹(shù)立敬畏制度意識(shí)。五是管理人員要盡心履職，敢于用權(quán)，讓責(zé)任意識(shí)成為工作的最大動(dòng)力。
    通過(guò)座談進(jìn)一步明確了后期人力資源和培訓(xùn)工作的方向，與會(huì)人員表示將通過(guò)轉(zhuǎn)變思維和工作方式，努力提升工作效率，為提升員工素質(zhì)貢獻(xiàn)力量。（李楠）