11月16日—20日，建筑工程公司經(jīng)理王國庫帶領(lǐng)主管副經(jīng)理、經(jīng)營預(yù)算科、技術(shù)科、供應(yīng)科、辦公室相關(guān)人員，先后趕赴中化三建第一建筑工程公司、南通市戴莊建筑安裝工程有限公司南京華創(chuàng)廠前區(qū)工地、山東金鼎建筑安裝工程有限公司（原中化十建建筑工程公司）對標(biāo)學(xué)習(xí)。
    在交流會上，王國庫代表陜西化建向標(biāo)桿單位領(lǐng)導(dǎo)簡要介紹了延長集團、陜西化建的歷史淵源、發(fā)展歷程、企業(yè)管理情況和面臨的形勢，并介紹了陜西化建公司現(xiàn)行管理制度的優(yōu)勢，同時也誠懇的介紹了我們的管理短板和面臨的困難和困惑。
    在對標(biāo)學(xué)習(xí)過程中，建筑工程公司相關(guān)管理人員珍惜學(xué)習(xí)機會，虛心請教，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位管理制度、操作流程、查閱臺賬等方式，力爭全面深入理解標(biāo)桿單位先進管理的內(nèi)涵。尤其是各業(yè)務(wù)口一對一交流時，雙方人員就各自現(xiàn)行管理制度做了深入解讀。雙方管理人員均表示此類對標(biāo)學(xué)習(xí)確有必要，受益匪淺，以后應(yīng)該多組織多交流，以便于共同提高。
    王國庫表示，向行業(yè)標(biāo)桿單位對標(biāo)學(xué)習(xí)是陜西化建多年來倡導(dǎo)的有效可行的學(xué)習(xí)方式，我們要充分利用和堅持這一有效的管理手段，向行業(yè)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，取長補短，少走彎路，有效提高綜合管理水平和市場競爭力。（李毅瑄）