12月18日，集團公司物資裝備部組織相關(guān)專家對設(shè)備制造公司庫房物資管理標準化工作進行了檢查驗收，對取得成績給予充分肯定，要求物資管理人員在集團公司及公司領(lǐng)導下，立足本職、創(chuàng)新工作，推動物資管理工作再上新臺階。
    物資管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要組成部分。加強物資管理，對降低生產(chǎn)成本、加快資金周轉(zhuǎn)、保障安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益具有重要意義。9月中旬，設(shè)備制造公司按照集團公司總體要求，在公司領(lǐng)導及物資管理處的指導下，展開了創(chuàng)建標準化庫房試點工作。
    工作目標確定后，設(shè)備制造公司高度重視，成立了以公司副總經(jīng)理、設(shè)備制造公司經(jīng)理賀延偉為組長的標準化庫房創(chuàng)建領(lǐng)導小組，物資管理處全程參與指導，設(shè)備制造公司相關(guān)部門人員明確目標，落實責任，全力推進創(chuàng)建工作。
    創(chuàng)建過程中，設(shè)備制造公司以倉儲基本功能、基本概念、收發(fā)程序、擺放規(guī)定為主要內(nèi)容，對所有入庫物資嚴格按照標準化標準進行歸類擺放、四號定位、五五擺放，按材料類別進行分區(qū)（法蘭區(qū)、螺栓區(qū)、墊片區(qū)、換熱管區(qū)等）；并按照材料狀態(tài)分為待檢區(qū)、不合格區(qū)。同時，針對之前庫房設(shè)施不完善情況，增加制作了墊片、電纜專用支架，對墊片、電纜重新進行擺放、維護，制作貨架形象標識牌34塊，增加了磁性標識牌。
    在完善庫房硬件設(shè)施的同時，規(guī)范操作流程、崗位職責，落實相關(guān)制度，使庫管員一目了然、銘記于心；對資金動態(tài)平衡圖上墻，每月分析物資和資金動態(tài)，以保證合理庫存；對各庫區(qū)按照6S管理進行定置分區(qū)劃線，明確了各區(qū)域使用功能，使庫管員及領(lǐng)用人員在日常工作中邊學習、邊操作、邊規(guī)范，掌握庫房相關(guān)管理知識，既解決了不利于維護保養(yǎng)及領(lǐng)用困難等問題，又改變了物資存放雜亂無章、不利維護、變質(zhì)損壞、查找取用困難等問題，達到了提質(zhì)節(jié)資增效的目的。
    通過兩個多月的努力，設(shè)備制造公司全體人員對原有庫房進行全面歸集整理，于11月20日完成標準化庫房創(chuàng)建工作。
（陳練斌  劉薛盟）