1月19日，三公司在茂陵召開了分公司10名項目負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人技術(shù)交流會議。副經(jīng)理李永剛，總工康飛鴻，各科室負責(zé)人及職工代表參加會議。
    會上，項目負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人就全年項目管理概況、進度管理、現(xiàn)場管理及技術(shù)管理工作取得的成績與不足、廉潔自律等工作作了交流發(fā)言?？偣?、各科室負責(zé)人及職工代表對項目負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人，分別從項目管理、成本管理、質(zhì)量安全管理、技術(shù)管理等方面，進行綜合測評打分。同時，分別對5名項目負責(zé)人及5名技術(shù)負責(zé)人進行了現(xiàn)場提問，被提問人作了認真回答。特別是針對加熱爐模塊化施工、兩器組裝等重大技術(shù)方案，經(jīng)過組織論證，編制了可行性強的施工方案及施工方法，降低了施工成本。東營華聯(lián)項目部針對主材材質(zhì)復(fù)雜，種類多，制定了統(tǒng)一的材料色標(biāo)管理辦法；延安石化廠抽芯機的使用等多項施工亮點，值得在其它項目推廣使用。
    李永剛希望項目負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人明確職責(zé)，加強技術(shù)交流，強化成本管理和技術(shù)管理，加大質(zhì)量安全監(jiān)管力度，對各科室在檢查中指出的問題及時整改。
    通過此次技術(shù)交流會，達到了強化考核交流經(jīng)驗，共同提高的目的，對提升分公司項目管理及技術(shù)管理水平將起到積極促進作用。（蔡菲）