數(shù)九隆冬，寒鎖大地。
    1月30日，楊凌延長(zhǎng)化建會(huì)議室內(nèi)，熱情洋溢、暖意融融。這里，與會(huì)的220名中層干部和職工代表激情滿懷，總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)，抒發(fā)辭舊迎新、繼往開(kāi)來(lái)豪情……
    2015年，是化建人感受市場(chǎng)“嚴(yán)冬”的一年，國(guó)內(nèi)石化行業(yè)投資回落、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度放緩、新建項(xiàng)目接續(xù)不足、資金到位持續(xù)偏低、利潤(rùn)空間急劇壓縮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。在國(guó)內(nèi)同行企業(yè)產(chǎn)值和任務(wù)斷崖式下跌的情況下，公司按照“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”總基調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)、逆勢(shì)而為，全面完成各項(xiàng)管理目標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，充分展示了“不畏艱難、志在必勝”的鐵軍風(fēng)采。
    “十三五”是化建公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、繼往開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵時(shí)期，開(kāi)好局、起好步，至關(guān)重要。新年伊始，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，壓力山大。面對(duì)挑戰(zhàn)，關(guān)鍵時(shí)刻，化建熱血兒女，齊聚一堂，共商發(fā)展大計(jì)、共謀克難之策。
    不謀全局者，不足以謀一隅；不謀大勢(shì)者，不足以謀一時(shí)。此次會(huì)議，雖然很短暫，但開(kāi)得很成功，與會(huì)同志高瞻遠(yuǎn)矚、獻(xiàn)智獻(xiàn)策、達(dá)成共識(shí)，令人振奮，催人奮進(jìn)。一致認(rèn)為，要提升經(jīng)營(yíng)理念，緊盯五個(gè)市場(chǎng)；提高項(xiàng)目管理水平，努力打造精品工程；以市場(chǎng)和效益為導(dǎo)向，改革經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法；強(qiáng)化內(nèi)部管控，向管理要效益；求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干形成攻堅(jiān)合力；加強(qiáng)企業(yè)黨建，凝心聚力提效益。與會(huì)同志表示，決心按照“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”總基調(diào)，圍繞工作會(huì)議精神和深化改革要求，樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)持“一個(gè)中心”、處理好“兩個(gè)關(guān)系”、推進(jìn)“三個(gè)同步”，以效益為中心，轉(zhuǎn)理念促改革、精管理控風(fēng)險(xiǎn)、努力實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局。
藍(lán)圖宏偉，使命艱巨，任重道遠(yuǎn)。
    開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，嚴(yán)冬過(guò)后是春天。我們堅(jiān)信：此次會(huì)議必將成為化建人凝心聚力、迎接挑戰(zhàn)的沖鋒號(hào)——昂首挺胸，攜手并肩，爬坡過(guò)坎！
    我們更堅(jiān)信：充滿希望的“十三五”春天，必定屬于激情澎拜、眾志成城的化建鐵軍！   （陳練斌  劉雙春）