2月15日化建設(shè)備制造公司工作會(huì)強(qiáng)調(diào)，以“保生存、求發(fā)展”為指針，圍繞“效益中心”工作，通過“全力以赴拓市場(chǎng)、千方百計(jì)提質(zhì)增效、持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新、多措并舉保障資金、統(tǒng)籌推進(jìn)黨建工作”等舉措應(yīng)對(duì)危機(jī)，確保實(shí)現(xiàn)全年“合同簽訂額2.5億元（其中集團(tuán)外1.3億元）、產(chǎn)值2.5億元、營(yíng)業(yè)收入1.7億元、利潤(rùn)50萬元”目標(biāo)，為“十三五”開好局。
一是理順職能、明確責(zé)任，提升基礎(chǔ)管理水平。按照“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、調(diào)整職能、優(yōu)化管控、提高效率”原則，調(diào)整理順內(nèi)部科室及車間組織機(jī)構(gòu)職能，即合并保衛(wèi)科與綜合辦、設(shè)計(jì)室與技術(shù)科、運(yùn)管科與生產(chǎn)科；撤銷換熱器車間、重容車間及特材車間，成立總裝車間，將生產(chǎn)區(qū)域調(diào)整為準(zhǔn)備車間、金工車間、焊接車間、總裝車間及靖邊超限車間五部分，并按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)、信息化要求，使生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理職責(zé)進(jìn)一步明晰，通過”朱瑞峰創(chuàng)新工作室”技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)，促進(jìn)設(shè)計(jì)制造一體化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展；同時(shí)嚴(yán)抓“三合一體系”、“壓力容器設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系”、“ASME”質(zhì)量保證體系、“壓力管道元件制造質(zhì)量保證體系”運(yùn)行，落實(shí)“全面預(yù)算管理”要求，強(qiáng)化競(jìng)聘用人機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)“四定”工作，壓縮非生產(chǎn)性崗位編制，減員增效。
二是加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)控材料成本。加大對(duì)物資管理隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)考核，提高采購(gòu)員法律意識(shí)及信息化管理水平；梳理物資采購(gòu)合同，加強(qiáng)庫存動(dòng)態(tài)管理、材料到貨驗(yàn)收、重點(diǎn)項(xiàng)目物資的出入庫管理，準(zhǔn)確核算控制成本費(fèi)用及供應(yīng)人員基本工資、辦公費(fèi)、裝卸車、庫房整理等費(fèi)用。
三是提高職工執(zhí)行力，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。充分運(yùn)用PDCA工具進(jìn)行計(jì)劃控制，對(duì)每項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行偏差分析，及時(shí)修訂存在問題；對(duì)經(jīng)營(yíng)人員劃區(qū)域、定指標(biāo)、明負(fù)責(zé)、壓擔(dān)子；對(duì)簽約項(xiàng)目派專人跟蹤、落實(shí)質(zhì)量進(jìn)度，做好售后服務(wù)協(xié)調(diào)工作，并利用公司品牌優(yōu)勢(shì)，加大現(xiàn)場(chǎng)組焊設(shè)備制造的市場(chǎng)開發(fā)；充分利用靖邊超限車間地理優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大內(nèi)蒙、寧夏、甘肅等周邊市場(chǎng)銷售范圍。
四是加大對(duì)外合作，提升技術(shù)水平。加大與設(shè)計(jì)院、科研院所及高校的合作交流，逐步開發(fā)以專利技術(shù)、專用技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)為主的裝備制造；開展向同行業(yè)先進(jìn)廠家對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升公司軟實(shí)力；做好集團(tuán)科研項(xiàng)目和試驗(yàn)裝置項(xiàng)目核心設(shè)備制造信息技術(shù)儲(chǔ)備工作；采用競(jìng)聘方式招聘講師，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)更多人考取容標(biāo)委A1A2審核證和SAD設(shè)計(jì)證。
五是嚴(yán)格績(jī)效考核，統(tǒng)一班組承包標(biāo)準(zhǔn)。改變機(jī)關(guān)績(jī)效考核方式，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)與責(zé)任部門獎(jiǎng)金掛鉤，變考核小組直接考核個(gè)人為考核部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人考核本部門成員；將機(jī)關(guān)人員工資的80%（不低于1500元）作為個(gè)人的保底收入、剩余20%工資作為績(jī)效考核收入；修訂班組承包考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，完善人工費(fèi)的歸集；加大對(duì)車間主任、副主任考核力度，將周生產(chǎn)計(jì)劃、月完成量、產(chǎn)值與班組工資、獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)控人工工資總額。
六是加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。加強(qiáng)質(zhì)保體系人員培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)一票否決制”和違章檔案制度、安全事故“四不放過原則”，違章記錄同個(gè)人晉升、續(xù)簽合同掛鉤；定期召開安全、質(zhì)量專題會(huì)，通報(bào)安全形勢(shì)及設(shè)備質(zhì)量情況，公示安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況；通過持證上崗、考核、崗位練兵、技術(shù)比武、質(zhì)量安全亮牌作業(yè)等活動(dòng)，保證生產(chǎn)質(zhì)量安全。
七是加強(qiáng)黨建工作，改進(jìn)工作作風(fēng)。圍繞中心工作抓好“準(zhǔn)則”、“條例”的教育和落實(shí)，強(qiáng)化運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督；繼承發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)，摒棄不合時(shí)宜的“老經(jīng)驗(yàn)”、“老辦法”，杜絕“二傳手”上交矛盾，鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果；牢固樹立過“緊日子”意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)《增收節(jié)支增效實(shí)施方案》、《厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)實(shí)施方案》，把錢用在刀刃上。（陳練斌 劉雪萌）
2月16日，物資配送中心以“明危機(jī)、迎挑戰(zhàn)、增效益、謀發(fā)展、凝心聚力、服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)”為主題，在楊凌召開2016年工作會(huì)，會(huì)議總結(jié)2015年工作，對(duì)2016年各項(xiàng)工作進(jìn)行了總體部署。
2015年，物資配送中心主要參加了集團(tuán)內(nèi)志丹LNG項(xiàng)目、延川LNG項(xiàng)目、靖邊消缺技改項(xiàng)目、延氣145項(xiàng)目等12個(gè)項(xiàng)目及集團(tuán)外山東勝星項(xiàng)目、寶氮甲醇項(xiàng)目、山東東營(yíng)華聯(lián)項(xiàng)目等4個(gè)項(xiàng)目的材料配送；配合2014年前完工的9個(gè)項(xiàng)目的材料結(jié)算及剩余材料處理工作。在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度放緩、新開工項(xiàng)目不足、已承接項(xiàng)目后期管理成本增大、貨款回收資金到位持續(xù)偏低、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間急劇壓縮等嚴(yán)峻形勢(shì)下，廣大員工齊心協(xié)力，提高服務(wù)意識(shí)，基本完成公司下達(dá)的主要經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，管理體系運(yùn)行正常，中心整體呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
2016年，公司實(shí)行安全、效益全員捆綁考核，基層單位壓力增大。面對(duì)困難、挑戰(zhàn)，配送中心將知難而進(jìn)，在服務(wù)好項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，積極降本增效，堅(jiān)持以效益為中心。一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，拓寬物資配送理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。二是要嚴(yán)肅材料計(jì)劃接收、審核流程，明確責(zé)任，加大對(duì)計(jì)劃接收、審核的考核力度，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性，同時(shí)建立完善計(jì)劃管理臺(tái)賬，加強(qiáng)利庫材料的監(jiān)督管理，降低庫存、盤活資金。三是積極探索、探討框架采購(gòu)的可行性，繼續(xù)規(guī)范合同簽訂工作，加強(qiáng)資料管理歸檔。四是加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，探討質(zhì)量管理新途徑，力爭(zhēng)材料質(zhì)量控制達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。五是全面落實(shí)信息化管理，逐步取消手工賬本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)、財(cái)務(wù)對(duì)接。六是轉(zhuǎn)變物資經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)外部市場(chǎng)開拓。七是加強(qiáng)對(duì)靖邊中心庫管理，滿足公司項(xiàng)目完工剩余材料利庫、處置工作和后續(xù)項(xiàng)目小批量需求材料，實(shí)現(xiàn)剩余材料價(jià)值最大化。八是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目材料數(shù)量驗(yàn)收，嚴(yán)禁超合同供貨，控制到貨數(shù)量與合同數(shù)量差異，降低庫存，減少采購(gòu)成本。九是完善績(jī)效考核辦法，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)肅考核獎(jiǎng)罰。十是加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)材科管理，明確職責(zé)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部、業(yè)主提出的問題，杜絕逃避、扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生。十一是將預(yù)算管理納入月度考核，全方位（全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均納入預(yù)算體系）、全過程（事前、事中、事后均要納入預(yù)算管理過程）、全員（各部門、各項(xiàng)目、各崗位共同參與）參與，統(tǒng)籌編制，嚴(yán)肅執(zhí)行、及時(shí)糾正偏差，確保業(yè)務(wù)正常開展。十二是切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)，提升黨建工作水平。十三是把安全穩(wěn)定生產(chǎn)作為首要大事來抓，把綜合治理、平安工作納入年度工作計(jì)劃，將綜合治理、平安建設(shè)工作情況與干部績(jī)效考核掛鉤。
據(jù)悉，會(huì)議傳達(dá)了公司2016年工作會(huì)議暨十一屆三次職工（會(huì)員）代表大會(huì)精神。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)何昕、物資管理處副處長(zhǎng)王紅旗、物資配送中心黨支部書記張俊華、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職工代表51人參加會(huì)議。(郭站站、王佳瑩)
2月21日，一公司在茂陵召開了八屆三次職工代表大會(huì)。會(huì)議由黨支部書記衛(wèi)建亭主持。公司工會(huì)主席何英、人事處李楠、監(jiān)察室黃策及一公司80名職工代表參加會(huì)議。
本次會(huì)議旨在全面貫徹落實(shí)公司2016年工作會(huì)議暨十一屆三次職工（會(huì)員）代表大會(huì)精神，圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”的總基調(diào)，認(rèn)真總結(jié)2015年工作，安排部署2016年工作。與會(huì)代表認(rèn)真聽取、審議并通過了《經(jīng)理工作報(bào)告》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《職工培訓(xùn)計(jì)劃》及五位領(lǐng)導(dǎo)班子的述職述廉報(bào)告。會(huì)議根據(jù)人事處《民主評(píng)議辦法》對(duì)五位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。在提案解答環(huán)節(jié)，經(jīng)理丁瑞安對(duì)3個(gè)討論組提出的52條意見和建議，詳細(xì)作了解答。
工會(huì)主席何英從工程管理、技術(shù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況等方面對(duì)一公司的工作亮點(diǎn)給予肯定，強(qiáng)調(diào)2016年要做好過冬的準(zhǔn)備。她要求一是確保承建的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；二是探索推進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押承包方法，繼續(xù)深化班組承包，提高項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)能力，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化；三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)結(jié)算考核工作；四是做好成本管理的落實(shí)工作。 （張瑜）
2月19日，第二公司在興平召開九屆三次職工（會(huì)員）代表大會(huì)，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司2016年工作會(huì)議暨十一屆三次職工（會(huì)員）代表大會(huì)精神，總結(jié)回顧2015年工作，安排部署2016年工作，動(dòng)員廣大干部職工轉(zhuǎn)變理念，改革創(chuàng)新，以效益為中心，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
公司黨委副書記吳文海，工會(huì)副主席尚陸一、人事處副處長(zhǎng)馬軍強(qiáng)出席會(huì)議。二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表和列席代表共計(jì)62人參加會(huì)議，會(huì)議由黨支部書記陳林主持。
經(jīng)理郭書紅代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為《以效益為中心，精管理控成本，為全面完成2016年生產(chǎn)任務(wù)努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告分析了當(dāng)前面臨的有利和不利形勢(shì)，并提出2016年工作思路：貫徹公司工作會(huì)議精神，提升經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，精細(xì)成本控制，推行二次經(jīng)營(yíng)，深化項(xiàng)目效益考核，抓好資金回收，加強(qiáng)績(jī)效考核和項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，實(shí)行安全、效益捆綁考核，加強(qiáng)人力資源管理，提升素質(zhì)技能水平，抓好現(xiàn)場(chǎng)材料管理，提高物資管理水平，加強(qiáng)黨建工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，凝心聚力提效益。
會(huì)議聽取并審議了《經(jīng)理工作報(bào)告》《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》《成本管理方法》《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》等文件。6名班子成員作述職述廉報(bào)告，并接受了與會(huì)代表民主測(cè)評(píng)。郭書紅對(duì)職工代表提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、班組建設(shè)、班組承包、職工培訓(xùn)、質(zhì)量安全、后勤服務(wù)等方面的21條提案作了解答。
吳文海對(duì)第二公司2015年工作給予肯定，并提出要求。一是廣大干部職工，面臨生存與發(fā)展問題，要始終堅(jiān)持五個(gè)觀點(diǎn)(辯證觀點(diǎn)、實(shí)踐觀點(diǎn)、發(fā)展觀點(diǎn)、矛盾觀點(diǎn)、群眾觀點(diǎn))；二是在轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)過程中，正確認(rèn)識(shí)三個(gè)問題（認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性問題；正確理解社會(huì)分工，利益分配方式；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題）。三是在項(xiàng)目管理方面，管理人員要堅(jiān)持“一項(xiàng)一策”，堅(jiān)持做到資源平衡，動(dòng)態(tài)管理。并始終堅(jiān)持四種意識(shí)（底線意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí) ）。四是在規(guī)范管理方面，黨員干部要堅(jiān)持學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真履職，不斷學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)。
（韓萌歌）
2月22日上午，三公司在茂陵召開了九屆三次職代會(huì)。公司工會(huì)主席何瑛、人事處李楠、監(jiān)察室黃策及三公司47名職工代表參加會(huì)議。
會(huì)議聽取、審議、通過了經(jīng)理梁志強(qiáng)所作的《經(jīng)理工作報(bào)告》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》、《職工培訓(xùn)計(jì)劃》和九屆三次職代會(huì)決議。
會(huì)議認(rèn)為,2015年，面對(duì)市場(chǎng)“嚴(yán)冬”，三公司不等不靠，團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，全年產(chǎn)值利潤(rùn)再創(chuàng)新高，職工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)外樹立了化建品牌形象，這是全體職工共同努力的結(jié)果，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)屬不易。
會(huì)議確定了2016年三公司工作總綱和主要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作：一是緊密圍繞市場(chǎng)，提升經(jīng)營(yíng)理念；二是以市場(chǎng)和效益為導(dǎo)向，改革經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法；三是提高項(xiàng)目管理水平，全力打造精品工程；四是強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益；五是持續(xù)加強(qiáng)黨建工作，凝心聚力提效益。六是倡導(dǎo)務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，形成攻堅(jiān)合力。
參會(huì)的項(xiàng)目部職工代表表示，要積極向一線職工傳達(dá)職代會(huì)精神，在項(xiàng)目管理上要樹立精品意識(shí)，狠抓項(xiàng)目管理，降低施工成本，提高質(zhì)量安全管理水平。首先要以效益為中心，轉(zhuǎn)理念、精管理、控風(fēng)險(xiǎn)，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新。其次要適應(yīng)市場(chǎng)變化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制改革。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化開源節(jié)流、降本增效，提高用工效率，走低成本發(fā)展之路。
工會(huì)主席何瑛在講話中充分肯定了三公司2015年的工作成績(jī)，指出三公司的各項(xiàng)工作考核成績(jī)均排名公司前列，分公司上下充滿了正能量。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，希望三公司一如既往抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，再創(chuàng)輝煌。
（趙 陽）
2月18日,新疆分公司在楊凌召開職工大會(huì), 25名職工參加會(huì)議。會(huì)議由經(jīng)理?xiàng)罘灞笾鞒帧?BR> 會(huì)議傳達(dá)了公司職代會(huì)文件并審議通過了《2016年新疆分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》、《2016年新疆分公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》。評(píng)選財(cái)務(wù)科為2015年新疆分公司先進(jìn)科室、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)毛凡為先進(jìn)個(gè)人。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別作了述職報(bào)告。
楊峰斌對(duì)新疆分公司2015年取得的成績(jī)給予肯定，同時(shí)，他指出2016年的重點(diǎn)是積極開拓新市場(chǎng)，以確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。他要求職工積極轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以市場(chǎng)和效益為導(dǎo)向，以精細(xì)化管理為抓手，以樂觀向上的精神面貌面對(duì)新常態(tài)。2016年要求抓好在建的新疆鄯善項(xiàng)目施工、甘肅華亭項(xiàng)目建設(shè)和新疆廣匯項(xiàng)目結(jié)算、收款工作；經(jīng)營(yíng)上對(duì)目前跟蹤的項(xiàng)目要重視，確保合同的簽訂。施工生產(chǎn)中要嚴(yán)格執(zhí)行成本管理，加強(qiáng)班組承包，降本增效，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。（張婉君）
2月19日下午，物業(yè)公司在楊凌召開了2016年職工大會(huì)，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及52名職工參加本次大會(huì)。
會(huì)議傳達(dá)了公司2016年工作會(huì)議暨十一屆三次職工（會(huì)員）代表大會(huì)精神；回顧總結(jié)2015年工作，安排2016年工作。要求廣大員工以“不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范運(yùn)營(yíng)，降本增效”為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，不斷摸索、自我加壓、進(jìn)一步提高管理能力和服務(wù)意識(shí)，走出一條符合化建物業(yè)發(fā)展的新路。
會(huì)議對(duì)11名2015年度“優(yōu)秀員工”給予表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書；與會(huì)52名職工對(duì)5位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。（王娥）
2月23日上午，電儀公司在茂陵召開了五屆三次職代會(huì)，公司工會(huì)主席何瑛、人事處副處長(zhǎng)馬軍強(qiáng)、監(jiān)察室黃策出席會(huì)議，28名職工代表及機(jī)關(guān)管理人員列席會(huì)議。
會(huì)議聽取、審議并通過了經(jīng)理李高合作的題為“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升業(yè)務(wù)水平，提高執(zhí)行力，努力做強(qiáng)做精電氣儀表專業(yè)公司”的工作報(bào)告。報(bào)告從樹立精品工程意識(shí)、創(chuàng)專業(yè)公司品牌，強(qiáng)化項(xiàng)目承包和班組承包，細(xì)化內(nèi)部管理、向管理要效益，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，抓黨建凝心聚力、提效益等五方面提出了2016年工作新舉措。會(huì)議審議、通過了《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《成本管理辦法》、等報(bào)告。
何瑛就公司及集團(tuán)目前所面臨的形勢(shì)作了宣講。希望廣大職工樹立危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持以“效益為中心”，凝心聚力共渡難關(guān)。以質(zhì)量贏得信譽(yù)，贏得市場(chǎng)，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（李彩霞）
2月23日，西安公司在西安召開了八屆二次職工代表（會(huì)員）大會(huì)。公司黨委副書記吳文海、工會(huì)副主席尚陸一、人事處李楠及西安公司40名職工代表參加會(huì)議。西安公司黨支部書記譚航行主持會(huì)議，
會(huì)上，與會(huì)代表認(rèn)真聽取、審議并通過了工作報(bào)告、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》和《職工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告》；聽取五位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職述廉報(bào)告，并根據(jù)人事處《民主評(píng)議辦法》對(duì)五位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了測(cè)評(píng)。鄭紅偉對(duì)與會(huì)代表提出的20余條意見和建議作了解答，并在下午同與會(huì)代表進(jìn)行了深入討論。
吳文海對(duì)西安公司2015年工作取得成績(jī)給予肯定，要求一是正確認(rèn)識(shí)取得成績(jī)和存在不足，面對(duì)成績(jī)戒驕戒躁，面對(duì)問題，要一分為二、辯證看待問題本質(zhì)，明確發(fā)展方向；二是思考發(fā)揮好西安公司地處國(guó)際化大都市西安的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，探索電子商務(wù)與施工的新型運(yùn)營(yíng)模式，探索論證轉(zhuǎn)型升級(jí)，適應(yīng)市場(chǎng)、拓寬業(yè)務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量；正確理解國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持五大發(fā)展理念（創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享）；三是建議發(fā)揮區(qū)域和特色優(yōu)勢(shì)，組織全員討論，并就加強(qiáng)工程管理與服務(wù)，開展市場(chǎng)營(yíng)銷強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。（明亞玲）
2月25日，建筑工程公司在興平召開了九屆三次職工代表大會(huì)。經(jīng)理王國(guó)庫、黨支部書記王克剛、項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人及職工代表共57人參加會(huì)議。公司工會(huì)副主席尚陸一、人事處李楠出席會(huì)議。副經(jīng)理馬步紅主持會(huì)議。
經(jīng)理王國(guó)庫作了題為《以效益為中心、認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作、完善約束機(jī)制、有效管控降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)》的工作報(bào)告。
會(huì)議聽取、審議并通過了《經(jīng)理工作報(bào)告》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《職工培訓(xùn)計(jì)劃》、《項(xiàng)目投訴處理制度》，與會(huì)代表結(jié)合實(shí)際，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理及職工培訓(xùn)等方面提出了建設(shè)性意見和建議。
會(huì)議明確了2016年工作，一是要主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確立以效益為中心的管理思想；二是堅(jiān)持以工業(yè)建筑為主，向民用建筑的發(fā)展方向延伸；三是在項(xiàng)目建設(shè)與轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，通過管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等形式，推進(jìn)建筑工程公司可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)議要求，廣大職工要團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，為全面實(shí)現(xiàn)2016年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)和管理目標(biāo)而努力奮斗。（曹雅茹）
