2月15日、22日下午，公司項目管理處有關(guān)人員分別赴茂陵、興平，組織第三公司、興化乙醇項目部、二公司、建筑工程公司項目負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人共計80余人，開展了《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》（以下簡稱《手冊》）宣貫培訓(xùn)。
    此次宣貫培訓(xùn)，主要是以2015年公司修訂下發(fā)的《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》第一版四個章節(jié)為主，圍繞《手冊》第三章項目管理過程控制和第四章施工現(xiàn)場配置標(biāo)準(zhǔn)，針對修訂前后新增內(nèi)容、變化后內(nèi)容、需強(qiáng)調(diào)內(nèi)容、易誤解內(nèi)容以及項目施工管理程序方面做了深入淺出地解讀。
    會后，通過答疑解惑，與會人員對《手冊》學(xué)習(xí)和使用過程中存在的問題與培訓(xùn)人員溝通、交流，并就歧義地方重點開展了討論。
    通過此次集中宣貫培訓(xùn)，與會管理者分別結(jié)合業(yè)務(wù)工作，從各自角度對《手冊》進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。大家紛紛表示：將在今年切實推進(jìn)、確保全面執(zhí)行《手冊》，為實現(xiàn)以效益為中心，轉(zhuǎn)理念促改革，精管理控風(fēng)險，努力提高項目管理水平，打造精品工程做貢獻(xiàn)。
（苗靜）