3月15日下午，公司總經(jīng)理王棟帶領(lǐng)副總經(jīng)濟師黨社昌、項目管理處處長李永剛到三公司、電儀公司調(diào)研指導(dǎo)工作。所屬單位總工、機關(guān)科室25名管理人員參加座談會。
    王棟認真聽取三公司經(jīng)理梁志強、電儀公司經(jīng)理李高合對本單位基本情況、產(chǎn)值、利潤完成情況及目前項目分布、生產(chǎn)和經(jīng)營情況的匯報后，對三公司、電儀公司目前的工作給予充分肯定。
    王棟要求。一是基層單位要認真貫徹落實2016年化建公司工作會上高董事長工作報告精神，認真調(diào)整、分解考核指標，調(diào)動每個員工的積極性和責任心。二是要抓好安全和質(zhì)量管理。質(zhì)量是公司的品牌，安全是企業(yè)的生命。特別要抓好班組建設(shè)，牢固樹立質(zhì)量、安全意識。三是搞好“文明工地”建設(shè)。創(chuàng)建“文明工地”要確保無安全隱患，杜絕鋪張浪費。四是實施精細化管理。目前我們正面臨經(jīng)濟下行的壓力，基層單位要樹立過“緊日子”的思想，積極落實高董事長在工作會上提出的“加強過程控制”的工作要求和“增收節(jié)支，降本增效”的措施，加強成本控制，確保達到預(yù)期效果。五是著力打造化建品牌。加強對分包隊伍的管理，牢固樹立契約精神，堅持經(jīng)濟活動按合同運行。加強和業(yè)主、分包隊伍的溝通，維護化建品牌形象。六是在施工生產(chǎn)中，堅持集團內(nèi)和集團外項目建設(shè)認真的工作態(tài)度、嚴格的施工質(zhì)量、精細的工作標準。機關(guān)管理人員要做好服務(wù)和協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力，為完成公司“十三五”開局之年生產(chǎn)、經(jīng)營和管理目標而努力奮斗。(趙 陽)