3月25日，公司總經(jīng)理王棟、項(xiàng)目管理處處長李永剛一行到西安公司調(diào)研指導(dǎo)工作。王棟一行到達(dá)后在西安公司經(jīng)理鄭紅偉陪同下，查看了西安基地規(guī)劃情況，深入了解西安公司辦公狀況、庫房管理、職工食堂管理、單身職工宿舍管理等情況。
    座談會(huì)上，鄭紅偉介紹了西安公司發(fā)展情況，機(jī)構(gòu)設(shè)置、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和管理人員情況；匯報(bào)了西安公司2015年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況及2016年整體管理規(guī)劃和設(shè)想、分公司項(xiàng)目模擬合股制承包的運(yùn)行和考核情況、2016年成本管理核算情況、經(jīng)營工作和目前存在問題。
    王棟聽取匯報(bào)后，肯定了西安公司在各項(xiàng)工作中取得的成績，認(rèn)為2016年西安公司整體任務(wù)飽和度和資金狀況相對(duì)較好。要求西安公司面對(duì)目前市場環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢，圍繞生產(chǎn)與經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)與市場、成本與效益、質(zhì)量安全與進(jìn)度做到四個(gè)“并重”。努力挖潛成本控制空間，降低施工成本，提高核心競爭力。充分利用公司資質(zhì)實(shí)力和品牌效應(yīng)，經(jīng)營方面加大走出去力度，做到經(jīng)營市場多元化。同時(shí)，他要求西安公司要加強(qiáng)職工思想教育、形勢教育，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，一如既往的干好在建施工項(xiàng)目，圍繞以經(jīng)濟(jì)效益為中心開展好成本管理、考核管理，為圓滿完成2016年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力。（劉中山）