今年以來，在“新常態(tài)”形勢下，建筑工程公司堅持生產與節(jié)約并舉，挖潛與降耗結合，采取項目成本控制、機關費用控制、分包結算審減、對外結算增收、設置招標、材料成本紅線等增收節(jié)支措施，取得明顯成效。
    一是強化成本管理，簽訂控制協(xié)議。年初，由費用科牽頭與在建項目負責人，共同測算制定項目年度利潤指標，從人、材、機、項目經費等方面分別制定控制成本，累計簽訂成本控制目標責任書13份，同時，強化“成本”和“效益”意識，在今年的成本管理中，按月、對在建項目由副經理馬步紅帶隊，對陜北及延安地區(qū)施工項目統(tǒng)一收賬，詳細核實各項控制指標，對超支項目提出預警，督促其調整措施，保證各項利潤指標平衡、支出可控。
    二是成本目標逐層分解，嚴控機關費用支出。為認真落實公司增收節(jié)支工作要求，建筑工程公司將成本指標逐層分解，從經營、管理、結算、資金回收、材料采購等方面制定了16條增收節(jié)支措施。五月上旬，費控科向機關各科室發(fā)起倡議，倡導大家樹立節(jié)支降耗意識，增收節(jié)支，同時為各部門制定增收節(jié)支考核清單、費用控制指標，嚴格考核。
    三是加大分包審減，實行“雙五”考核。為規(guī)范分包結算管理，降低分包結算成本，加快資金回收進度，建筑工程公司在年初修訂了分包結算管理辦法，實行“雙五”考核，即項目部上報的分包工程結算，費控科審減超過5%，處罰責任人；費控科上報的分包工程結算，經預算中心、審計處審減超過5%，處罰責任人。
    四是制定獎懲措施，加大對外結算增收。對處于結算階段的項目，費控科牽頭與項目結算負責人簽訂結算目標責任書，確定結算完成時間節(jié)點、結算責任人、結算目標金額等。對于重點項目，費控科安排專人協(xié)調落實結算過程存在問題，并制定相應獎懲措施。今年累計簽訂目標責任書11份，有效增強了管理人員的責任心，對結算工作、節(jié)約成本起到了積極促進作用。
    五是控制招標、材料價格，設置成本紅線。建筑工程公司實施“全員參與經營”策略，鼓勵員工提供經營信息。截止5月中旬，共收集投標信息60多項，參與投標10項，中標2項，目前重點跟蹤信息4項；在內部招標方面，費控科嚴控招標、材料價格，根據合同價格和市場價格設置成本紅線，并結合“營改增”政策認真策劃成本，有效降低費用。
    從成本管理到資金回收，從物資管理到人力資源管理，增收節(jié)支多管齊下，已成為建筑工程公司實現逆勢盈利的重要支撐。截止目前，成本控制初見成效, 建筑工程公司實際成本較計劃成本降低167.68萬元降低1.5%，實際利潤較計劃利潤提升1.53%，利潤同比提高9.4%，為公司攻堅克難、挺壓過關做出了貢獻。 (陳暉、曹雅茹）