7月12日，建筑工程公司組織核算小組成及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在興平召開延能化項(xiàng)目建設(shè)成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，就乙丙橡膠裝置、丁醇及2-丙基庚醇裝置施工前項(xiàng)目成本策劃展開深入討論，對(duì)推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制奠定了基礎(chǔ)。
    會(huì)上，費(fèi)用控制科通報(bào)了該項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算及主要內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目整體成本策劃和預(yù)計(jì)盈虧情況進(jìn)行分析、討論，并結(jié)合該項(xiàng)目施工難易程度、設(shè)備基礎(chǔ)、管廊基礎(chǔ)多等特點(diǎn)，制定了從投標(biāo)預(yù)算人材機(jī)與市場人材機(jī)相結(jié)合對(duì)比分析，制定了詳細(xì)的施工成本策劃，對(duì)項(xiàng)目盡快組織施工、有效控制成本創(chuàng)造了條件。
    經(jīng)理王國庫要求，一是成本測算要立足于市場，切合實(shí)際與市場接軌，充分調(diào)研市場勞務(wù)水平，堅(jiān)持貫徹以效益為中心的理念意識(shí)不動(dòng)搖。二是要進(jìn)一部步加強(qiáng)各項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理，充分做到事前策劃、過程控制、事后核算，形成完整的一套建筑工程公司成本管理模式，使之成為一種習(xí)慣，一種常態(tài)。 (申啟元）