9月13日上午，公司組織項目管理處、質(zhì)量安全處、技術(shù)與信息管理中心、人力資源管理處等部門負責(zé)人、延能化項目部領(lǐng)導(dǎo)及參戰(zhàn)單位的主要負責(zé)人，在楊凌召開了延能化項目專題協(xié)調(diào)會。董事長高建成主持會議，公司總經(jīng)理王棟、副總經(jīng)理張來民、李科社參加會議。
    會議聽取了各參戰(zhàn)單位負責(zé)人對所承擔(dān)項目的施工進展情況及后期施工組織、節(jié)點計劃安排和存在問題等方面的工作匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)分別解決了各單位提出的項目建設(shè)中需公司協(xié)調(diào)的問題，并對延能化項目施工中存在的問題做了深入剖析，對下一步工作做了統(tǒng)籌部署，提出了目標(biāo)要求。
    會上，公司領(lǐng)導(dǎo)指出，項目部和分公司要加強學(xué)習(xí)和落實6月24日項目動員會講話內(nèi)容，進一步統(tǒng)一思想認識，樹立一盤棋思想，密切配合，識大體、顧大局。項目部應(yīng)從全局出發(fā)，明晰職責(zé)劃分，強化責(zé)任落實，加大考核力度，加強過程管控。各參戰(zhàn)單位要堅決服從項目部統(tǒng)一指揮，優(yōu)化施工組織設(shè)計，將相關(guān)制度、規(guī)范落實到位，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，確保集團公司重點項目建設(shè)順利推進。（苗靜）