為提高分公司項目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，1月20日，電儀公司在茂陵舉辦了項目經(jīng)理及技術(shù)員培訓(xùn)班。分公司項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干共35人參加。
    培訓(xùn)中，茂陵核算部部長賈建龍從項目的收入分配與調(diào)整、進度會簽的辦理流程、營改增后涉稅問題等方面，通過實際案例講述了財務(wù)核算的辦理流程和注意事項。要求各項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，扎實開展工作。
    技術(shù)科長孫宏偉、安環(huán)科長代瑩國、經(jīng)營科長趙玉龍，對參加培訓(xùn)人員從分公司全面預(yù)算管理、技術(shù)、成本、質(zhì)量、分包、經(jīng)營結(jié)算等管理執(zhí)行流程方面，重點對預(yù)算收入成本的核算、會簽辦理；經(jīng)營結(jié)算內(nèi)部審核、業(yè)主結(jié)算審核注意事項；分包管理資料填報流程；產(chǎn)值報表規(guī)范填寫；班組承包核算過程；施工質(zhì)量管理制度的完善、資料填報，QC小組活動程序、成果推廣等內(nèi)容作了解讀。參訓(xùn)人員對技術(shù)管理工作存在問題開展了互動和交流。
    經(jīng)理李高合要求：一是參訓(xùn)人員要通過培訓(xùn)，熟悉預(yù)算收入成本核算程序、規(guī)范現(xiàn)場技術(shù)管理流程；二是項目經(jīng)理必須做好施工準(zhǔn)備工作，便于后期收入、成本、會簽核算。三是對分包結(jié)算、施工方案和策劃、材料計劃、現(xiàn)場工序銜接必須科學(xué)和規(guī)范；四是技術(shù)人員要加強責(zé)任心，學(xué)技能、學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    此次培訓(xùn)切合現(xiàn)場實際，內(nèi)容全面、針對性強、通俗易懂。規(guī)范了實際操作流程，提高了參訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)技能。（楊樂）