1月24日，食堂管理處組織40名炊事人員及機(jī)關(guān)管理人員共48人，在楊凌召開職工大會，明確安排2017年工作目標(biāo)。
    處長薛強(qiáng)向與會職工傳達(dá)了董事長高建成在化建公司2017工作會議上的工作報告精神。并作了題為《以提供滿意服務(wù)為目標(biāo)  強(qiáng)基固本 挖潛增效全面提升食堂服務(wù)和管理能力》的動員講話，總結(jié)回顧了2016年服務(wù)費(fèi)收入、服務(wù)質(zhì)量、黨的建設(shè)、班組承包等方面取得的成績，指出不足，同時對2017年加強(qiáng)食堂食品安全管理、強(qiáng)化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量等工作進(jìn)行了部署。
    會議要求，廣大職工要以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，緊密圍繞化建公司及食堂管理處工作中心和服務(wù)目標(biāo)，齊心合力，奮力拼搏，保證食品衛(wèi)生安全，保障職工身體健康，切實(shí)提高施工一線及各基地職工食堂服務(wù)質(zhì)量、管理水平，為公司完成施工生產(chǎn)任務(wù)和管理目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。
    與會人員踴躍發(fā)言，建言獻(xiàn)策，紛紛表示，一定要落實(shí)好化建公司2017年工作會議精神，在新常態(tài)下，團(tuán)結(jié)一致，主動作為，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。
    會上，食堂管理處與各項目部食堂班組長簽訂了《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》、《食堂經(jīng)營安全責(zé)任書》、《班組人工費(fèi)承包協(xié)議》。會議表彰獎勵了2016年 “先進(jìn)班組”、“先進(jìn)個人”。（胡霞）

    2月6日上午，物資配送中心在楊凌召開了題為“加強(qiáng)物資質(zhì)量控制 努力為項目做好物資配送服務(wù)工作”的2017年工作會，會議傳達(dá)了董事長高建成在公司2017年工作會暨十一屆四次職工會員代表大會上工作報告和總結(jié)講話精神。
    會上，物資配送中心總結(jié)了2016年工作，并對2017年工作進(jìn)行總體部署。2016年物資配送中心主要承接了延煉CFB項目、延煉擴(kuò)容器改造、延氣969項目、志丹LNG項目、興化乙二醇項目等18個集團(tuán)內(nèi)項目及山東勝星、山東中化弘潤、山西晉煤華昱等3個集團(tuán)外項目的物資供貨、驗(yàn)收、保管及發(fā)放任務(wù)。物資配送中心克服了點(diǎn)多面廣、項目工期緊、技術(shù)要求復(fù)雜等困難，廣大員工齊心協(xié)力，強(qiáng)化質(zhì)量意識、服務(wù)意識，有力保障了各項目的物資供應(yīng)，完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)。物資配送中心呈現(xiàn)整體平穩(wěn)發(fā)展良好態(tài)勢。
    2017年物資配送中心將深入貫徹公司工作會議精神，落實(shí)公司2017年工作會決策部署，從源頭控制物資質(zhì)量，加強(qiáng)物資質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)管，為項目提供合格的物資及滿意的服務(wù)。一是按照公司年度施工項目計劃安排，做好各項目物資的供應(yīng)工作；二是嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購管理制度；三是加強(qiáng)計劃編制的準(zhǔn)確性；四是加強(qiáng)物資質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)管，完善各類物資驗(yàn)收關(guān)鍵控制點(diǎn)及驗(yàn)收方法的策劃；五是加大標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)力度，做好物資入庫、標(biāo)識及發(fā)放管理；六是減少庫存，盤活資金，繼續(xù)加強(qiáng)材料利庫工作和庫存材料銷售工作；七是各級人員都要加強(qiáng)成本意識；八是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；九是繼續(xù)做好黨建、工會等各項工作；十是加強(qiáng)反腐倡廉教育，提高拒腐防變能力。
    與會職工紛紛表示要以落實(shí)本次工作會議精神為契機(jī)，牢固樹立“危機(jī)意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和追趕超越意識”，團(tuán)結(jié)一心，努力工作，為公司發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。（王佳瑩）

    2月9日,三公司在茂陵召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、42位職工代表參加的九屆四次職工代表大會，公司副總經(jīng)理李科社、工會魏偉、監(jiān)察室董啟振列席會議。三公司黨支部書記魏恩安主持會議。
    會議期間，經(jīng)理梁志強(qiáng)作了工作報告。報告結(jié)合集團(tuán)公司和化建公司2017年工作總綱，安排部署三公司2017年重點(diǎn)工作，針對三公司目前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，提出要加大安全管控力度、深化全面預(yù)算管理、加大績效考核力度、轉(zhuǎn)變項目管理理念、規(guī)范技術(shù)管理及合同管理、加強(qiáng)合同風(fēng)險防控、提升員工素質(zhì)技能，加強(qiáng)綜合治理和隊伍作風(fēng)建設(shè)，全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保延安煉油廠及延安石化廠2017年聯(lián)動大檢修工程、延安煤油氣資源綜合利用項目、中海石油東營石化有限公司升級改造及配套工程、山東勝星化工有限公司180萬噸/年加氫裂化項目等重點(diǎn)項目施工建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    大會審議通過了《經(jīng)理工作報告》、《財務(wù)預(yù)決算報告》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》；表彰了三公司2016年先進(jìn)職工；與各科室負(fù)責(zé)人簽訂《2017科室年度目標(biāo)責(zé)任書》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了述職報告并接受了與會代表民主評議等6項議程。與會代表表示，一定珍惜來之不易的發(fā)展形勢，凝心聚力，為全面完成公司2017年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力奮斗。(蔡菲)

    2月10日上午，電儀公司在茂陵召開五屆四次職代會，公司財務(wù)總監(jiān)何昕及機(jī)關(guān)有關(guān)部門人員出席會議，34名職工代表及機(jī)關(guān)管理人員參加會議，會議由黨支部書記張俊國主持。
    會上，經(jīng)理李高合所作的題為“轉(zhuǎn)變理念，強(qiáng)化管理，挖潛提質(zhì)增效，提升電氣儀表專業(yè)公司綜合實(shí)力”的工作報告，工作目標(biāo)明確，措施針對性強(qiáng)。重點(diǎn)從效益優(yōu)先、開拓市場、從在建項目管理挖潛增效、規(guī)范職能部門管理、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、加強(qiáng)黨建工作等五個方面提出了2017年工作新舉措。同時，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了述職報告并接受了與會代表的民主評議。
    大會通過了《經(jīng)理工作報告》、《財務(wù)預(yù)決算報告》、《經(jīng)營管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》等報告。
    何昕對會議召開情況進(jìn)行點(diǎn)評，對董事長高建成提出的轉(zhuǎn)變理念作了三方面解讀。一是要求全體職工都要認(rèn)真研讀董事長工作報告，全面落實(shí)會議精神；二是轉(zhuǎn)變理念要和市場深度契合，要以效益為中心，來研究項目的施工組織方式，要層層傳達(dá)這種理念；三是要以技術(shù)進(jìn)步來提高競爭力，管理人員要提高綜合素質(zhì)，技師要成為化建的工匠、名人，要以名人效應(yīng)樹立品牌。
    黨支部書記張俊國作總結(jié)講話，號召廣大職工振奮精神，鼓足干勁，努力完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（李彩霞）

    2月10日上午，二公司九屆四次職工（會員）代表大會暨2017年工作會在興平召開。公司黨委工作部李興田同志出席會議。二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表和列席代表共52人參加會議，會議由黨支部書記陳林主持。
    郭書紅代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為《狠抓降本增效，創(chuàng)建精品工程，提高市場競爭力，全面完成2017年生產(chǎn)任務(wù)》的工作報告。報告回顧總結(jié)了2016年工作，對2017年工作作了安排：一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強(qiáng)化市場開拓，提高經(jīng)濟(jì)效益；二是提高工程項目管理水平，確保各項目順利推進(jìn)；三是注重管理效益，狠抓降本增效。四是深化安全質(zhì)量管理，全面提升管理水平，著力打造精品工程；五是加強(qiáng)設(shè)備材料管理，規(guī)范相關(guān)制度和流程；六是著力加強(qiáng)合同管理和預(yù)結(jié)算工作，切實(shí)維護(hù)好公司合法權(quán)益；七是創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)；八是強(qiáng)化項目團(tuán)隊建設(shè)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力戰(zhàn)斗力；九是圍繞中心工作抓黨建，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
    大會審議并通過了《經(jīng)理工作報告》、《2017年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》、《財務(wù)預(yù)決算報告》、《職工培訓(xùn)計劃》。
    會上，4名班子成員分別作了述職述廉報告并接受了與會代表的民主評議。
    郭書紅就職工代表提出的生產(chǎn)經(jīng)營、班組建設(shè)、班組承包、職工培訓(xùn)、質(zhì)量安全、后勤服務(wù)等方面的52條提案作了解答。并與班子成員及項目負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)、項目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
    陳林作總結(jié)講話，提出三點(diǎn)要求，一是要以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把會議精神落實(shí)到工作中；二是要以更加堅定的信心、埋頭苦干、真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)全年既定任務(wù)目標(biāo)；三是要以更加昂揚(yáng)的斗志，發(fā)揮黨員干部和先進(jìn)模范的引領(lǐng)作用。（韓萌歌）

    2月13日，一公司在茂陵組織召開59名職工參加的八屆四次職工代表大會。會議由黨支部書記衛(wèi)建亭主持，公司副總經(jīng)理張來民、黨委工作部李興田列席會議。
    一公司本屆職代會認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了2017年化建公司工作會暨十一屆四次職工會員代表大會精神，并認(rèn)真總結(jié)一公司2016年取得成績與存在不足，安排部署2017年工作。與會代表認(rèn)真聽取、審議并通過了一公司《經(jīng)理工作報告》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》、《財務(wù)預(yù)決算報告》、《職工培訓(xùn)計劃》。與會代表聽取五位領(lǐng)導(dǎo)班子成員作的述職述廉報告，并對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主測評。經(jīng)理丁瑞安認(rèn)真解答了與會代表提出的47條意見和建議。
    張來民在講話中對一公司2016年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、成本控制、項目建設(shè)、自找任務(wù)完成情況等方面取得的成績給予肯定。提出三點(diǎn)要求：一是抓目標(biāo)落實(shí)，細(xì)化各項管理要求；二是干好在建工程；三是嚴(yán)格按照公司管理要求，以效益為核心，創(chuàng)精品工程，樹立化建品牌形象。
    黨支部書記衛(wèi)建亭號召全體干部職工擼起袖子加油干，以新的業(yè)績追趕超越，為全面完成全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。（張瑜）

    日前，傳動公司在楊凌召開機(jī)關(guān)人員、班組長、班子成員共12人參加的職工大會，經(jīng)理張軍傳達(dá)了公司2017年工作會暨十一屆四次職工會員代表大會董事長高建成所作的報告及講話精神。
    會議回顧總結(jié)了傳動公司2016年工作，并安排部署2017年工作。一是各班組嚴(yán)格落實(shí)班組承包責(zé)任制，五個承包班組要全力以赴完成各自承包任務(wù)，其中趕赴馬來西亞施工的班組要樹立精品意識，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)互助，全力以赴完成國外施工項目。二是要增強(qiáng)質(zhì)量安全意識，樹立質(zhì)量安全人人有責(zé)的管理理念，堅持質(zhì)量安全零容忍。三是機(jī)關(guān)人員要積極服務(wù)于施工一線，以高效、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)開展工作。號召廣大職工要以良好的精神面貌和昂揚(yáng)的斗志努力完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
（莫天驕）

    2月14日下午，物業(yè)公司在楊凌召開了主題為“增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，齊心協(xié)力，創(chuàng)化建物業(yè)品牌”職工大會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及62名職工參加會議。
    會上，副經(jīng)理徐崇江傳達(dá)了2017年化建公司工作會暨十一屆四次職工會員代表大會精神；副經(jīng)理黨偉總結(jié)了物業(yè)公司2016年綜合治理、治安保衛(wèi)及消防工作；總經(jīng)理何躍進(jìn)回顧總結(jié)了2016年物業(yè)管理成效及存在不足，圍繞董事長高建成在公司工作會議上對物業(yè)公司提出的要求，安排部署2017年工作。
    會議要求，廣大職工要認(rèn)清物業(yè)公司走向社會化管理面臨的形勢，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理流程、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主滿意率；采取措施降低成本，依法收繳費(fèi)用；加快向規(guī)范化、精細(xì)化、市場化轉(zhuǎn)型，打造化建物業(yè)品牌，爭取在市場上創(chuàng)建新業(yè)績，推進(jìn)物業(yè)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    會議表彰了5名獲得2016年度工作突出的“優(yōu)秀職工”，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。（王娥）

    2月18日，建筑工程公司在興平召開九屆四次職工代表大會。公司總工何應(yīng)選、工會辦公室主任王世亮、黨委工作部李興田，建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理及職工代表共39人參加會議。
    會上，王國庫作了題為《控風(fēng)險，促改革，加快轉(zhuǎn)型；精管理，提效益，穩(wěn)中求進(jìn)》的工作報告，報告回顧了2016年各項管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，安排部署了2017年工作：一是全盤謀劃科學(xué)調(diào)度，全力抓好管好承建工程的施工生產(chǎn)；二是領(lǐng)會精神，各項管理同步推進(jìn)；三是從嚴(yán)從細(xì)，提升管理水平；四是注重管理效益，不斷追趕超越；五是規(guī)避風(fēng)險，全方位發(fā)展經(jīng)營；六是強(qiáng)化管控，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任；七是堅持主業(yè)做大、專業(yè)做精，全面實(shí)施精細(xì)化管理；八是開源節(jié)流，做好攪拌站管理工作；九是黨建引領(lǐng)，勇于擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了述職報告并接受了與會代表的民主評議。
    會議認(rèn)真聽取、審議并通過了建筑工程公司《經(jīng)理工作報告》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》、《財務(wù)預(yù)決算報告》、《職工培訓(xùn)計劃》。與會代表一致認(rèn)為，公司發(fā)展定位清晰、目標(biāo)定位明確、落實(shí)措施具體。
    會議表彰獎勵了2016年“先進(jìn)科室”、“優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊”、“先進(jìn)個人”和“優(yōu)秀項目經(jīng)理”。
    何應(yīng)選要求，一是做好宣傳工作，將此次會議精神傳達(dá)到每位職工；二是重在落實(shí)，重在行動，要將所提出的目標(biāo)、責(zé)任，落到實(shí)處；三是廣大職工要在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，練好內(nèi)功，加強(qiáng)精細(xì)化管理，加大經(jīng)營力度，提升管理能力；四是繼續(xù)堅持好的管理方法，搞好在建項目質(zhì)量安全管理，樹立精品意識，打造精品工程；五是加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度；六是把回收工程款作為重中之重，提高工程款回收率。(陳暉)

    2月21日上午，西安公司在西安基地召開了八屆三次職工（會員）代表大會。西安公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表及機(jī)關(guān)列席代表50人參加會議，會議由黨支部書記譚航行主持。
    經(jīng)理鄭紅偉代表西安公司作了題為《轉(zhuǎn)理念精管理 強(qiáng)執(zhí)行提效益 勠力同心創(chuàng)新局》的工作報告。報告回顧總結(jié)了2016年工作，明確了2017年工作目標(biāo)，一是內(nèi)外有別，精心策劃，強(qiáng)化契約意識，確保實(shí)現(xiàn)合同既定目標(biāo)。二是深化績效考核機(jī)制，強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的執(zhí)行力。三是規(guī)范項目管理，向精細(xì)化要效益。四是嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管。五是規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理，樹立精品意識。六是加大職工培訓(xùn)力度，嚴(yán)格考核獎懲。七是深化考核機(jī)制，提升人力資源管理水平。八是質(zhì)效并重，強(qiáng)化物資驗(yàn)收和管理。九是從嚴(yán)從細(xì)，提升項目管理水平。十是加大經(jīng)營信息收集力度，努力完成指標(biāo)。
    會上，與會代表審議通過了《經(jīng)理工作報告》、《2017年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》、《財務(wù)預(yù)決算報告》、《職工培訓(xùn)計劃》。鄭紅偉解答了與會代表提出的32條意見和建議。西安公司班子成員分別作了述職述廉報告并接受了與會代表民主評議。
    黨支部書記譚航行在總結(jié)講話中要求：一是穩(wěn)定規(guī)模，拓展領(lǐng)域，嚴(yán)控風(fēng)險，盯住國際。二是匠心鑄造，為化建“金字招牌”添彩。三是注重降本增效，向管理要效益；四是堅持落實(shí)黨建促生產(chǎn)，服務(wù)中心工作。全面落實(shí)集團(tuán)公司、化建公司2017年工作會決策部署，持續(xù)推進(jìn)降本增效，全面創(chuàng)建精品工程，深化全員績效考核，大力倡導(dǎo)‘工匠’精神，不斷提高市場競爭力。”（陳兵）

    2月27日上午，西宇公司在楊凌召開了2017年工作會議。西宇公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表及特邀代表共49人參加會議。會議由總工楊波主持。
    許紅愿傳達(dá)了化建公司工作會暨十一屆四次職工會員代表大會精神。袁黎明作了題為《堅定信念 實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展》的工作報告，回顧總結(jié)了西宇公司2016年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有管理目標(biāo)完成情況，對2017年工作進(jìn)行了安排部署，一是抓隊伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化危機(jī)感；二是抓企業(yè)管理、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；三是繼續(xù)堅持“守住集團(tuán)、盯緊省內(nèi)、突進(jìn)央企”的經(jīng)營方略，努力完成2017年各項目標(biāo)任務(wù)。
    會上，與會代表審議通過了《經(jīng)理工作報告》、《2017年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》、《質(zhì)量安全報告》、《職工培訓(xùn)計劃》。袁黎明解答了與會代表提出的22條意見和建議。班子成員分別作了述職述廉報告并接受了與會代表民主評議。會議表彰了2016年度西宇公司“先進(jìn)個人”。
    許紅愿指出：一要穩(wěn)定規(guī)模，拓展領(lǐng)域，嚴(yán)控風(fēng)險；二要注重安全，明確責(zé)任，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理；三要注重降本增效，向管理要效益；四是堅持落實(shí)黨建促生產(chǎn)，服務(wù)中心工作。同時號召全體職工繼續(xù)繼承和發(fā)揚(yáng)化建公司優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)拼搏，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極向上的干勁和強(qiáng)大的執(zhí)行力，為圓滿完成2017年各項目標(biāo)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)西宇公司新的跨越而努力奮斗。（張靜）

    2月23日上午，設(shè)備制造公司在楊凌召開2017年工作會暨八屆三次職工（會員）代表大會。設(shè)備制造公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表共48人參加會議，公司黨委工作部、工會，以及賈興昌、劉芬娥等應(yīng)邀參加會議，會議由副經(jīng)理詹學(xué)智主持。
   會上，張建英代表領(lǐng)導(dǎo)班子向大會作了《經(jīng)理工作報告》，《報告》從2016年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)及管理指標(biāo)等五個方面作了總結(jié)，并安排部署2017年工作：一是堅持以效益為中心，單項目核算為管理導(dǎo)向；創(chuàng)新驅(qū)動，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，結(jié)合設(shè)備制造公司實(shí)際，以效定產(chǎn)，以產(chǎn)定員，適度調(diào)控生產(chǎn)規(guī)模，找準(zhǔn)管理過程中的主要問題，“抓源頭、優(yōu)方案、控成本、勤總結(jié)”，不斷提升綜合管控水平。
   二是明確設(shè)備制造公司市場定位，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，按照總公司經(jīng)營工作“21字方針”對照提高，有選擇性的確定接單范圍。加強(qiáng)內(nèi)部核算，深化預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)自我有效把控。
   三是狠抓基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，固化已有成果，管理之中見效益。發(fā)揮激勵機(jī)制作用，以管理效果為導(dǎo)向，改革管理團(tuán)隊考核模式，充分體現(xiàn)多勞多得。運(yùn)用信息化手段，使技術(shù)、質(zhì)量管理系統(tǒng)化、高效化，努力打造精品項目。
   四是優(yōu)化生產(chǎn)組織管理模式，合理安排生產(chǎn)，繼續(xù)實(shí)施減員增效政策，狠抓降本增效措施。
   五是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高全員安全意識，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
   會議審議通過了《經(jīng)理工作報告》、《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》、《成本管理辦法》和《財務(wù)預(yù)決算報告》。
   馬學(xué)瑞要求，2017年廣大職工要緊緊圍繞“轉(zhuǎn)理念效益優(yōu)先抓管理 調(diào)思路科學(xué)謀劃上水平 凝心聚力為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)而努力拼搏”，明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、堅定信心，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入工作，為設(shè)備制造公司各項目標(biāo)的順利完成而努力奮斗。（劉薛盟 付阿曼）