為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提升管理水平，公司開(kāi)展了征集2016年度合理化建議活動(dòng)，公司機(jī)關(guān)及基層單位積極響應(yīng)，安排、宣傳、要求、鼓勵(lì)全體員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出主意、想辦法，公司共收到在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、成本核算、人力資源管理、黨建及企業(yè)文化等方面建議229份，其中中層以上管理人員163人，其他人員66份。
    對(duì)所收到的全部建議，公司決策層高度重視，認(rèn)真研究，對(duì)全部建議公司主要領(lǐng)導(dǎo)逐條審閱，并對(duì)相關(guān)提議給予點(diǎn)評(píng)和提出了具體落實(shí)要求。相關(guān)部門(mén)按照各業(yè)務(wù)類(lèi)別予以匯總整理，歸納整理515條，其中涉及經(jīng)營(yíng)管理81條、項(xiàng)目施工管理53條、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制26條、分包管理31條、物資管理37條、質(zhì)量安全管理32條、財(cái)務(wù)、成本、班組承包管理33條、預(yù)結(jié)算管理30條、技術(shù)與信息管理32條、人力資源、培訓(xùn)管理103條、資產(chǎn)管理12條、黨建、企業(yè)文化工作及后勤管理42條，建議整理后分發(fā)公司各主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)照了解溝通實(shí)際情況，并要求相關(guān)部門(mén)、基層單位予以認(rèn)真落實(shí)改進(jìn)工作。 
    從總體看，所征集2016年度合理化建議一是收集多，兩級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)及基層單位、項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)都有建議提交。二是除了中層管理人員外，其他人員參與多，66份分別建議來(lái)自一公司、三公司、西安公司、電儀公司、建筑工程公司、康乃爾甲醇制稀烴項(xiàng)目、靖邊原油庫(kù)項(xiàng)目部、延長(zhǎng)氣田項(xiàng)目部等單位，這充分反映出了員工積極參與，勤于思考，對(duì)企業(yè)的關(guān)心與愛(ài)護(hù)。三是反映的具體實(shí)際問(wèn)題多，有在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承包、信息化應(yīng)用、成本管理、招聘及加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)、質(zhì)量安全人員取證、創(chuàng)精品工程等大的方面提出了建設(shè)性的意見(jiàn)，也有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)際作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)及驗(yàn)收、電氣儀表安裝施工程序，現(xiàn)場(chǎng)電焊機(jī)配置、信息化材料登入型號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員休假等方面的實(shí)際操作處理方法及流程改進(jìn)提出了針對(duì)性的建議，這更加說(shuō)明了經(jīng)過(guò)深化改革，政策調(diào)整，公司大的方針及管理思路得到了廣大員工的認(rèn)可，管理制度已經(jīng)比較全面，相關(guān)辦法經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐已經(jīng)比較成熟可行，關(guān)鍵是要落實(shí)到位、落實(shí)到基層、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到具體操作上。
    根據(jù)所提出的建議，公司相關(guān)部門(mén)經(jīng)過(guò)溝通和充分討論，分解提出了116項(xiàng)具體落實(shí)事項(xiàng)，要求相關(guān)責(zé)任人及單位予以進(jìn)一步落實(shí)、整改及提出具體實(shí)施辦法。
    為鼓勵(lì)廣大職工關(guān)心企業(yè)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，積極熱心出謀劃策，提出更好的具有建設(shè)性意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層提名，結(jié)合建議的實(shí)際問(wèn)題，公司對(duì)于97名人員提出獎(jiǎng)勵(lì)，其中中層管理人員31人，其他人員66人全部予以獎(jiǎng)勵(lì)。（黨社昌）