5月18日，公司總經理王棟帶領項目管理處處長李永剛、信息與技術管理中心主任李麗紅，到公司承建的榆煤化技改項目檢查指導工作。
   王棟一行在二公司經理郭書紅、項目經理鄭太強陪同下，深入施工現(xiàn)場，對空分裝置、硫回收裝置、鍋爐房、火炬單元、凈化裝置、氣化裝置、變換單元、技改變電所、總變單元等區(qū)域，檢查了施工進展情況，并聽取二公司關于項目土建、結構、工藝等各專業(yè)施工進展及目前影響項目建設主要問題的匯報。李永剛就項目管理提出建設性意見建議。李麗紅就焊接工藝評定、焊接質量、無損檢測、電纜敷設等技術問題提出針對性建議，并與大家分享了關于冷箱、鍋爐、氧氣管線的施工經驗。
   王棟對項目一線班組建設取得的成績給予充分肯定。他要求，一是項目部要認真抓好質量、安全監(jiān)管。二是宣傳處要聚焦一線，把這個項目部班組建設的好做法推廣到其它項目工地。三是完成業(yè)主提出的項目建設階段性節(jié)點目標有困難，但是一定要擺正態(tài)度，迅速掀起大干熱潮，嚴格落實工作總體部署，嚴格履行合同，確保順利完成施工任務，打贏項目建設攻堅戰(zhàn)。四是項目部各部門和參戰(zhàn)單位要統(tǒng)一思想，科學組織，精心施工，細化施工節(jié)點目標，高標準，嚴要求，確保按要求完成項目節(jié)點目標，按期實現(xiàn)項目建設中交目標。（王浩楠）