日前，公司黨委副書記吳文海帶領(lǐng)人力資源管理處處長馬軍強(qiáng)、李龍一行，對設(shè)備制造公司金工車間、準(zhǔn)備車間和總裝車間的4個班組建設(shè)管理工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。
   檢查組參觀了金工車間，聽取了車工班組長蘇恩平關(guān)于班組日常工作，機(jī)械模型展臺內(nèi)的模型設(shè)計(jì)、制作和技術(shù)革新等情況的匯報。在檢查金工車間蘇恩平車工班組、李鵬鉗工班組和準(zhǔn)備車間郭衛(wèi)剛鉚工班組及總裝車間王斌鉚工班組等班組建設(shè)管理的資料情況時，重點(diǎn)圍繞“六星班組”中基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、黨建文化、民主管理六個方面的38項(xiàng)內(nèi)容逐條進(jìn)行對照查看。
   各科長匯報檢查情況，設(shè)備制造公司班組建設(shè)管理工作中亮點(diǎn)較為突出，金工車間技術(shù)創(chuàng)新中的小革新和民主管理中的困難職工幫扶機(jī)制、郭衛(wèi)剛班組的《浮頭換熱器活套式O型圈密封工裝》獲得公司“小改小革”成果獎，同時已上報集團(tuán)公司和申請國家專利，王斌班組安全環(huán)保做好較好，制作的都“高精尖”容器。但也存在部分資料不完善，班組建設(shè)沒有完全融入到生產(chǎn)中等問題。
   吳文海對檢查情況講評時說，從檢查情況看，有進(jìn)步，效果較明顯，但也要認(rèn)真分析和研判班組實(shí)際情況，尋找制約發(fā)展班組建設(shè)的主要原因，縮小與先進(jìn)班組之間的差距。
   吳文海要求，一是班組建設(shè)要打破傳統(tǒng)管理模式；二是班組建設(shè)要堅(jiān)持長效機(jī)制；三是要找準(zhǔn)目標(biāo) ，措施得當(dāng)，注重方式方法；四是選好典型，重點(diǎn)突破，打造一流班組。（榕 樹）