為進一步實現(xiàn)追趕超越目標，5月份，建筑工程公司技術質量科組織經(jīng)驗豐富的項目管理人員，對延能化丁醇及乙丙橡膠裝置、延煉脫硫脫銷等主要項目，開展項目管理結對幫扶工作。
   這次幫扶主要針對重點落實施工過程資料同步性，施工方案、材料計劃編報及時性，創(chuàng)精品工程活動開展情況，QC小組活動、項目質量管理體系有效運行重點幫扶，針對發(fā)現(xiàn)問題，及時與現(xiàn)場技術管理人員廣泛交流和培訓，項目管理人員更加深刻認識到管理短板。
   通過對各項目現(xiàn)場了解，建筑工程公司總工項立升提出：一是現(xiàn)場管理人員要根據(jù)實際，查圖紙、看規(guī)范、協(xié)調施工作業(yè)人員及工序安排，確保施工有序推進；二是及時調配有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，核實現(xiàn)場剩余工程量及作業(yè)人員數(shù)量，與業(yè)主下達節(jié)點目標進行對比分析，果斷增加作業(yè)人員，通過加班加點施工，確保實現(xiàn)業(yè)主節(jié)點目標；三是要加強現(xiàn)場技術力量，與業(yè)主、現(xiàn)場施工人加強溝通，要保證各項資料的及時性和有效性；四是要加強工序質量管理和安全管理，確保文明施工、質量安全有序推進。（劉洪西）