6月19日下午15:30分，董事長高建成到設(shè)備制造公司檢查指導(dǎo)工作。
   高建成詳細(xì)查看了金工車間、焊接車間、準(zhǔn)備車間和總裝車間的設(shè)備生產(chǎn)情況和供貨情況。檢查過程中，高建成聽取設(shè)備制造公司經(jīng)理張建英關(guān)于對延能化、榆煤化、安塞項目、延安石化廠中試以及后續(xù)133井區(qū)等集團(tuán)內(nèi)重點項目設(shè)備制造情況的匯報。其中，設(shè)備制造公司將安排6月底之前力保延能化項目90%以上設(shè)備交付；7月、8月重點承擔(dān)榆煤化項目設(shè)備制造及交付；6月底完成安塞項目剩余3臺設(shè)備制作，繼續(xù)對接延安石化廠設(shè)備交付時間并提前做好后續(xù)任務(wù)133井區(qū)的設(shè)備主材備料工作。
   高建成要求，一是要重點抓好集團(tuán)內(nèi)延能化、安塞項目的設(shè)備制造收尾工作。在延能化項目中，重點關(guān)注10臺套管換熱器制作情況及凈化裝置兩臺塔器制作情況，要求6月底完成至少8臺套管換熱器制作；6月底完成凈化裝置兩臺塔器即熱再生塔、中壓閃蒸塔除未到鍛件以外的其它所有工序。安塞項目，加快設(shè)備制作收尾、發(fā)運(yùn)工作，爭取6月底將剩余3臺設(shè)備全部發(fā)運(yùn)完畢。二是要加快榆煤化設(shè)備制作進(jìn)度，要求設(shè)備制造公司加快剩余材料的催貨和設(shè)備制作進(jìn)度，重點關(guān)注塔器、換熱器制作進(jìn)度，具備條件的立即發(fā)貨，減少現(xiàn)場施工壓力。三是要對延安石化廠中試項目設(shè)備制作不能停，具備發(fā)貨條件后，聯(lián)系現(xiàn)場及時發(fā)運(yùn)；督促133井區(qū)圖紙進(jìn)度，加快備料和采購進(jìn)度。四是要針對供應(yīng)科庫存換熱管，聯(lián)系物資配送中心賀小鋒，爭取在項目中用作加熱盤管使用。五是車間文明施工方面，首先加強(qiáng)日常清掃和設(shè)備日常保養(yǎng)擦拭工作，減少車間內(nèi)積塵現(xiàn)象；其次對車間排煙進(jìn)行調(diào)研、改造，加強(qiáng)環(huán)保方面的管理；再次利用庫存油漆對廠區(qū)內(nèi)所有油漆脫落管道重新進(jìn)行除銹防腐。六是要加快廠區(qū)天然氣進(jìn)場改造進(jìn)度，按照集團(tuán)公司批復(fù)文件盡快進(jìn)行改造。七是要本著降本增效原則，主動調(diào)研二手機(jī)床市場，對于分公司所反應(yīng)的墊鐵、試件等價格較高問題，要提高效率，降低生產(chǎn)成本。八是要拓展業(yè)務(wù)，針對現(xiàn)場所需成品管托、管架采購可以積極參與并報價，利用廠內(nèi)庫存材料進(jìn)行制作。(劉薛盟)