7月11日下午14:00時(shí)，西安公司召開(kāi)二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司副總經(jīng)理劉俊峰、企管處處長(zhǎng)黨社昌、財(cái)務(wù)中心副主任張?jiān)?、費(fèi)控中心副主任彭永才，南方公司經(jīng)理俎戰(zhàn)峰出席會(huì)議，西安公司經(jīng)理鄭紅偉主持會(huì)議。
   鄭紅偉匯報(bào)了西安公司二季度及上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，與會(huì)人員針對(duì)全面預(yù)算、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)進(jìn)行討論分析，并提出努力方向，會(huì)議對(duì)下半年重點(diǎn)工作做出安排部署。
   張?jiān)教岢鲈诤怂阍露仁杖霑r(shí)，一定要多和項(xiàng)目部溝通，盡量減少產(chǎn)值收入偏差，分包結(jié)算協(xié)議簽訂注意價(jià)稅分離，后期仍要加快工程進(jìn)度款回收。彭永才指出下半年要注意跟蹤因分包合同未簽訂、主材未按期到貨及簽證導(dǎo)致成本未及時(shí)入賬的項(xiàng)目，要加強(qiáng)同業(yè)主就陜西米脂金泰、新疆天智辰業(yè)等結(jié)算項(xiàng)目的協(xié)調(diào)溝通。黨社昌指出要嚴(yán)考核，落實(shí)責(zé)任人，抓重點(diǎn)，抓落實(shí)。
   劉俊峰肯定了西安公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理指標(biāo)完成情況，并要求，一是要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，對(duì)各項(xiàng)目要進(jìn)行橫向縱向比較，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善不足；二是要加強(qiáng)資金回收，對(duì)已完工項(xiàng)目盡快結(jié)算，正在施工的項(xiàng)目加快進(jìn)度結(jié)算的辦理；三是嚴(yán)格公司預(yù)算管理制度，一旦財(cái)務(wù)成本超出預(yù)算就應(yīng)該查找問(wèn)題，并分析原因，及時(shí)調(diào)整；四是在經(jīng)營(yíng)工作中，要適應(yīng)低價(jià)中標(biāo)，積極認(rèn)知市場(chǎng)價(jià)格，提高管理效率，重在生產(chǎn)組織模式，在公司制度范圍內(nèi)降低成本。（王小艷）