7月13日上午，一公司召開了2017年上半年經(jīng)濟運行分析會，公司副總經(jīng)理張來民、企管處處長黨社昌、費控中心副主任彭永才、財務管理中心副主任馬蘭指導會議，一公司領導班子成員、項目經(jīng)理、各科室負責人、財務核算部負責人共17人參加會議。黨支部書記衛(wèi)建亭主持會議，
   會上，一公司經(jīng)理丁瑞安從六個方面進行分析總結：一是主要經(jīng)濟技術指標完成情況方面，產(chǎn)值、收入、利潤、自找任務均實現(xiàn)時間、任務“雙過半”；二是對施工生產(chǎn)、財務管理、質(zhì)量安全管理、經(jīng)營工作、技術管理等十三項管理工作逐項分析總結；三是從經(jīng)營管理理念、質(zhì)量管理、成本意識、追趕超越和増收節(jié)支等方面進行分析總結；四是從下半年面臨施工任務不飽和，結算工作量大等方面進行問題剖析；五是從經(jīng)營、項目建設、工程款回收、項目結算等方面安排部署下半年工作，確保完成全年各項經(jīng)濟技術指標；六是從人員招聘、設備材料采購、資質(zhì)升級等方面提出管理建議。  
   公司相關部門領導分別從財務管理、費用控制、預決算、公司制度執(zhí)行等方面作了點評，并提出指導性意見和建議。
   張來民對一公司各項指標實現(xiàn)時間任務“雙過半”給予肯定。他要求，一是要重視工程預決算，減少存貨；二是加大收款力度；三是強化經(jīng)營工作，補齊下半年任務缺口，并為明年提前做好準備；四是增收節(jié)支方面，提高工作效率，提倡一專多能；五是質(zhì)量、安全工作方面，要嚴格執(zhí)行目標責任書，全面創(chuàng)建精品工程；六是做好酷暑季節(jié)職工的防暑降溫工作，確保職工身心健康。
（張小梅）