8月1日，公司召開(kāi)2017年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)分析公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署下半年主要任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高建成出席會(huì)議并講話(huà)，強(qiáng)調(diào)全面貫徹落實(shí)國(guó)企改革要求、省第十三次黨代會(huì)、集團(tuán)公司半年工作會(huì)暨專(zhuān)題教育部署會(huì)議精神，穩(wěn)步實(shí)施公司“十三五”規(guī)劃，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、適度增長(zhǎng)、效益優(yōu)先”16字工作主基調(diào)，全力以赴完成好五大中心任務(wù)。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記高建成出席會(huì)議并講話(huà)。公司總經(jīng)理王棟主持會(huì)議。

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記高建成講話(huà)

總經(jīng)理王棟主持會(huì)議

公司黨委副書(shū)記吳文海傳達(dá)集團(tuán)公司半年工作會(huì)議暨“講黨性、強(qiáng)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)”專(zhuān)題教育活動(dòng)安排部署會(huì)議精神，副總經(jīng)理劉俊峰、張來(lái)民、李科社分別作上半年經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量安全體系運(yùn)行、施工生產(chǎn)運(yùn)行分析報(bào)告，財(cái)務(wù)總監(jiān)何昕作財(cái)務(wù)運(yùn)行分析報(bào)告。一公司、二公司等9家基層單位和延能化等4個(gè)項(xiàng)目部作匯報(bào)發(fā)言。

黨委副書(shū)記吳文海傳達(dá)集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神

副總經(jīng)理劉俊峰作上半年經(jīng)營(yíng)工作分析報(bào)告

副總經(jīng)理張來(lái)民作上半年質(zhì)量安全體系運(yùn)行分析報(bào)告

副總經(jīng)理李科社作上半年施工生產(chǎn)運(yùn)行分析報(bào)告

財(cái)務(wù)總監(jiān)何昕作財(cái)務(wù)運(yùn)行分析報(bào)告

會(huì)議指出，2017年上半年，公司頂住市場(chǎng)壓力，正確研判和把握市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)和公司年度工作會(huì)議精神，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，扭住成本和效益這個(gè)“牛鼻子”，狠抓精細(xì)管理，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展新成效。上市公司運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)穩(wěn)健，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半，承建的43個(gè)項(xiàng)目順利推進(jìn)，深化改革措施有序推進(jìn)，追趕超越工作啟動(dòng)實(shí)施，增收節(jié)支再獲新成績(jī)，精細(xì)管理措施再提升，整體工作呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有為”的良好態(tài)勢(shì)。

高建成首先對(duì)上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告和各單位工作分析報(bào)告進(jìn)行了指導(dǎo)性的點(diǎn)評(píng)。他指出，從整體看，各單位對(duì)今年上半年工作剖析都比較客觀、全面、深刻，分析水平較以往有所提升；但也存在不足、有短板。要求今后在項(xiàng)目管理方面，不斷強(qiáng)化管理，提升依規(guī)合法管理意識(shí)；在施工方面，優(yōu)化施工組織，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)；在財(cái)務(wù)管理方面，強(qiáng)化成本的控制和債權(quán)的安全；在質(zhì)量安全方面，增強(qiáng)紅線底線意識(shí)，強(qiáng)化追責(zé)力度，全力打造精品工程；在人力資源方面，注重培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，著力提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

高建成強(qiáng)調(diào)，下半年乃至明年，公司面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。既有面對(duì)國(guó)際油價(jià)低位運(yùn)行、石化行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、新建大項(xiàng)目少、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈等挑戰(zhàn)；又有國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)增長(zhǎng)、行業(yè)大洗牌、過(guò)剩產(chǎn)能化解、集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)等重大發(fā)展戰(zhàn)略帶來(lái)的新機(jī)遇。為此，下半年要著重抓好以下八項(xiàng)工作：一是對(duì)照指標(biāo)補(bǔ)差距，確保完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；二是抓重點(diǎn)趕進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目年度目標(biāo)；三是轉(zhuǎn)變理念拓思路，進(jìn)一步精細(xì)經(jīng)營(yíng)工作策略；四是找準(zhǔn)癥結(jié)出實(shí)招，不斷提高基層單位管理能力；五是扭住降本的關(guān)鍵點(diǎn)，在優(yōu)化項(xiàng)目組織方式上求突破；六是持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)化管理，狠抓追趕超越工作不放松；七是從嚴(yán)治黨把方向，固化國(guó)有企業(yè)的根和魂；八是強(qiáng)化落實(shí)提效能，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)題教育活動(dòng)。同時(shí)，要積極采取有力措施，著力解決本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)找出的不足和短板。進(jìn)一步堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，追趕超越謀轉(zhuǎn)型，確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)，為集團(tuán)發(fā)展和公司轉(zhuǎn)型升級(jí)做出更大的貢獻(xiàn)。

王棟就貫徹落實(shí)會(huì)議精神進(jìn)行安排部署，要求公司職能部門(mén)、基層單位、項(xiàng)目部要以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)深入貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，特別是集團(tuán)公司半年工作會(huì)議和高董事長(zhǎng)講話(huà)精神；要把會(huì)議精神傳達(dá)至每一位干部職工，落實(shí)到下半年每一項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司追趕超越工作目標(biāo)凝聚動(dòng)力、振作精神、提升信心；同時(shí)，將本次會(huì)議提出重點(diǎn)工作任務(wù)納入年度目標(biāo)考核，明確責(zé)任、嚴(yán)格考核、確保順利實(shí)現(xiàn)。廣大干部職工要客觀認(rèn)識(shí)公司面臨的形勢(shì)，面對(duì)困難不氣餒，面對(duì)成績(jī)不驕傲；凝心聚力真抓實(shí)干，確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，基層單位和項(xiàng)目經(jīng)理部黨政主要負(fù)責(zé)人共計(jì)70余人參加會(huì)議。(劉雙春)