為了持續(xù)改進(jìn)企業(yè)發(fā)展理念，提升公司實(shí)力，使公司始終保持優(yōu)秀的施工管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，8月24日，電儀公司延能化項(xiàng)目組織項(xiàng)目主要管理人員、技術(shù)骨干、班組長(zhǎng)等35名職工開展了 “提升和改進(jìn)施工模式”大討論活動(dòng)，書記張俊國(guó)主持了討論會(huì)議。

討論會(huì)上，與會(huì)人員結(jié)合自身工作，針對(duì)設(shè)備的先進(jìn)化、人員技能提升、班組承包、團(tuán)隊(duì)承包、現(xiàn)場(chǎng)管理、降本增效多個(gè)方面展開了討論。討論中，張俊國(guó)悉心聽取每位員工的觀點(diǎn)或建議，并對(duì)電氣儀表班組整合、班組人才培養(yǎng)與引進(jìn)、設(shè)備更新、現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用等十一條建議給予了點(diǎn)評(píng)。他鼓勵(lì)職工在平時(shí)的工作中多留意施工模式中有哪些運(yùn)行不暢的問題，并積極探索更好的改進(jìn)方法。（王礦偉 ）