1月4日——5日，公司在楊凌舉辦2017年度項目經(jīng)理述職述廉經(jīng)驗交流會。公司領導張來民、吳文海、李科社、何應選，機關部門負責人、相關基層單位及項目部負責人、公司勞模、優(yōu)秀黨員、職工代表、班組長等40人參加會議。

會上，公司級項目部8名項目經(jīng)理進行了年度工作述職述廉，分公司自營項目部5名項目經(jīng)理作了項目管理工作經(jīng)驗交流。通過個人述職述廉環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理就自己一年來履職情況和工作業(yè)績、不足之處向與會人員作了匯報，使與會人員了解了述職者項目管理情況和工作進展；之后，公司領導、機關處室負責人分別從合同風險管控、施工進度控制、工期目標實現(xiàn)、分包隊伍管理、項目資金成本控制、項目質(zhì)量控制、安全管理的重難點等方面對他們進行提問并給予建設性意見。通過點評，使與會者進一步了解了項目經(jīng)理在項目管理過程中，推行的理念和措施，加深了大家對項目管理的認識和理解。在隨后進行的經(jīng)驗交流中，讓與會者更多地了解了公司有關方針、政策和先進、科學的管理理念，述職者同時也看到自身不足收到了良好預期效果。

據(jù)悉，此次公司級項目經(jīng)理述職述廉之后，考評組成員將根據(jù)項目進度管理、成本管理、現(xiàn)場管理、合同管理、項目協(xié)調(diào)、分包管理等方面的結(jié)果對項目經(jīng)理進行綜合測評打分，成績將作為年度項目經(jīng)理考核的主要依據(jù)。(苗 靜）