2月27日，設備制造公司在楊凌召開八屆四次職代會，工會辦公室主任王世亮出席會議。分公司職工代表、班組長、科長和紀檢專干共42人參加會議。會議由黨支部書記詹學智主持。

會上，與會代表聽取、審議并通過了《經理工作報告》、《生產經營管理考核細則》、《成本管理實施細則》和《財務預決算報告》。經理張建英就職工代表提出的質量安全管理、施工生產、職工福利等18條提案，作了專題解答。

詹學智要求與會代表深刻領會會議精神。一是鞏固已有經營管理成果，改進之中穩(wěn)步拓展市場。二是以精品工程創(chuàng)建為抓手，努力實現技術策劃引領，各管理業(yè)務聯動的管理格局。三是堅守安全紅線、安全底線，依法合規(guī)經營。四是優(yōu)化生產組織模式，加大科室機構改革力度，提高工作效率。五是補短板、去庫存、降成本，進一步提升物資管理水平。六是持續(xù)發(fā)揮全面預算及成本核算“倒逼”作用，不斷提高業(yè)務管理水平。七是深度挖潛，持續(xù)做好增收節(jié)支工作。八是夯實責任，扎實做好結算和收款工作。九是轉作風、抓服務、提效率，發(fā)揮黨組織引領作用。用飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到2018年工作中，為設備制造公司完成各項經濟指標和管理目標保駕護航。（劉薛盟）