4月12日下午，一公司召開了2018年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，公司副總經(jīng)理張來民、項目管理處處長李永剛、費(fèi)控中心副主任高平、財務(wù)管理中心主任趙偉指導(dǎo)會議，一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、茂陵財務(wù)核算部負(fù)責(zé)人共18人參加會議?？偣O傳峰主持會議。

會上，一公司經(jīng)理丁瑞安從五個方面進(jìn)行分析總結(jié)，一是匯報各項指標(biāo)完成情況；二是在建項目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況；三是重點(diǎn)對四個重點(diǎn)項目的盈虧情況進(jìn)行認(rèn)真剖析，制定改進(jìn)措施；四是對一公司已完工未結(jié)算項目經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行盤點(diǎn)，做到思路清、心中明，為全年工作做好鋪墊；五是分析二季度面臨的形勢，明確工作舉措。

公司職能部門負(fù)責(zé)人分別從財務(wù)管理、費(fèi)用控制、預(yù)決算、現(xiàn)場施工管理等方面作了點(diǎn)評，并提出指導(dǎo)性意見和建議。

張來民對一公司各項指標(biāo)完成情況作了點(diǎn)評并提出建議；二是要求一公司在施工管理組織上要進(jìn)一步細(xì)化，建立數(shù)據(jù)庫；三是重點(diǎn)分析點(diǎn)評了項目虧損的原因，并提出指導(dǎo)性建議；四是要求召開班組長、科室負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人分析會，將任務(wù)層層分解，爭取實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。（張小梅）