4月13日上午9:30分，西安公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司企管處處長(zhǎng)黨社昌、經(jīng)營(yíng)公司總經(jīng)理陳軍、財(cái)務(wù)中心主任趙偉、費(fèi)控中心副主任金萍出席會(huì)議，西安公司經(jīng)理鄭紅偉主持會(huì)議。

鄭紅偉匯報(bào)了西安公司一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，會(huì)議針對(duì)全面預(yù)算、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、安全、材料等情況進(jìn)行分析討論，提出努力方向，并對(duì)二季度重點(diǎn)工作作出安排部署。

趙偉提出在核算月度收入時(shí)，一定要多和項(xiàng)目部溝通，盡量減少產(chǎn)值收入偏差，要嚴(yán)格執(zhí)行公司預(yù)算管理制度，一旦財(cái)務(wù)成本超出預(yù)算就應(yīng)該查找問(wèn)題，并分析原因，及時(shí)調(diào)整。要求馬來(lái)西亞項(xiàng)目提前進(jìn)行賬務(wù)盤點(diǎn)，有必要時(shí)到工地檢查，目前看一季度工程款回收達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，后期仍要加大工程進(jìn)度款回收力度。同時(shí)指出二季度要注意跟蹤虧損項(xiàng)目，要有針對(duì)性，采取有效措施，杜絕項(xiàng)目虧損，保證盈利點(diǎn)。金萍指出二季度要注意跟蹤榆煉技改、志丹LNG一期、內(nèi)蒙等結(jié)算項(xiàng)目的協(xié)調(diào)溝通。對(duì)已完工項(xiàng)目盡快結(jié)算，正在施工的項(xiàng)目加快進(jìn)度結(jié)算辦理。及時(shí)簽訂志丹二期承包合同。黨社昌指出要嚴(yán)考核，細(xì)化管理、開(kāi)拓市場(chǎng)、措施到位，落實(shí)責(zé)任人，抓重點(diǎn)，抓落實(shí)。

陳軍肯定了西安公司一季度技術(shù)管理指標(biāo)完成情況，后期加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作，爭(zhēng)取完成時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)。并要求，一是要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，對(duì)各項(xiàng)目要進(jìn)行橫向縱向比較，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足；二是要鞏固老市場(chǎng)、開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)，加大經(jīng)營(yíng)信息收集；三是嚴(yán)格按公司制度投標(biāo)，防范合同潛在風(fēng)險(xiǎn)；三是提高經(jīng)營(yíng)人員業(yè)務(wù)溝通能力，為后期投標(biāo)做好準(zhǔn)備；四是在經(jīng)營(yíng)工作中，要適應(yīng)低價(jià)中標(biāo)，積極認(rèn)知市場(chǎng)價(jià)格，提高管理效率，重在生產(chǎn)組織模式，在公司制度范圍內(nèi)降低成本。（王小艷）