4月16日下午，二公司召開一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議對二公司2018年一季度經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分析，安排部署下一步工作。公司董事長、黨委書記高建成，副總經(jīng)理賀延偉，項(xiàng)目管理處處長李永剛，財(cái)務(wù)中心副主任趙小權(quán)，預(yù)算中心副主任金萍出席并指導(dǎo)會(huì)議。會(huì)議由二公司黨支部書記陳林主持。二公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能科室、興平核算部負(fù)責(zé)人共12人參加會(huì)議。

會(huì)上，經(jīng)理郭書紅匯報(bào)了二公司一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營工作、項(xiàng)目盈虧、項(xiàng)目管理等工作情況，并安排部署二季度工作。公司各職能部門負(fù)責(zé)人針對二公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行情況及二季度安排部署，從項(xiàng)目管理、成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面提出了建設(shè)性指導(dǎo)意見和建議。

賀延偉要求，一是財(cái)務(wù)報(bào)表一定要真實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程及結(jié)果，并注重大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性的審核；二是加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管控，確保成本利用率；三是抓好已完工項(xiàng)目對外、對內(nèi)結(jié)算，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，確保結(jié)算效果；四是加強(qiáng)勞務(wù)用工管理規(guī)范化，嚴(yán)控勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)；五是科學(xué)組織現(xiàn)場施工，優(yōu)化組織模式，項(xiàng)目管理要以效益為中心，實(shí)現(xiàn)管理壓力層層傳遞。

高建成強(qiáng)調(diào)：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的根本目的是深刻分析項(xiàng)目盈虧原因，制定具體詳細(xì)措施，提升管理效果。核心管理成員要加強(qiáng)溝通，達(dá)成共識(shí)。盈虧原因分析要細(xì)致、深刻、實(shí)事求是，緊緊抓住影響效益的關(guān)鍵問題和主要矛盾，把問題分析透徹，制定出切實(shí)可行的對策和措施，并認(rèn)真落實(shí)，把各種潛力挖掘出來，以促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營水平。

高建成要求，一是要抓住精細(xì)管理的本質(zhì)要求，高度關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量，盯住預(yù)設(shè)目標(biāo)，措施制定要得力、能落實(shí)、嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)懲。二是對虧損項(xiàng)目原因要科學(xué)認(rèn)真研判，分析本質(zhì)原因,既不能妄自菲薄、失去信心，也不能蜻蜓點(diǎn)水盲目樂觀。三是始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向和底線思維，抓住主要矛盾，補(bǔ)齊管理短板，采取有力措施，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。四是領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要聚力轉(zhuǎn)變思想觀念、思維方式、工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高干事創(chuàng)業(yè)的能力、強(qiáng)化履職盡責(zé)，強(qiáng)作為、勇?lián)?dāng)。（韓萌歌）