6月14日上午，公司總經(jīng)理王棟、副總經(jīng)理李科社、項(xiàng)目管理處處長李永剛到煉化公司輕烴綜合利用項(xiàng)目施工現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作，并組織召開項(xiàng)目施工生產(chǎn)推進(jìn)會。

王棟一行先后深入該項(xiàng)目20萬噸/年烷基化裝置和25萬噸/年MTEB裝置現(xiàn)場詳細(xì)了解施工前期準(zhǔn)備、工程施工進(jìn)度及施工難點(diǎn)等相關(guān)情況。并聽取項(xiàng)目經(jīng)理魏恩安對施工進(jìn)度、施工措施以及質(zhì)量安全管理、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)展情況的工作匯報。

在生產(chǎn)推進(jìn)會上，王棟通報了集團(tuán)公司和化建公司目前形勢和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對輕烴綜合利用項(xiàng)目的總體要求，同時對項(xiàng)目部、施工單位所付出的艱苦努力和取得成績表示肯定，鼓勵大家再接再厲，確保工程質(zhì)量和安全有序運(yùn)行。

王棟要求，一是項(xiàng)目部要認(rèn)清形勢，落實(shí)好集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)要求，盡職盡責(zé)完成年度任務(wù)目標(biāo)；二是把打造精品工程作為奮斗目標(biāo)，做好動員、部署，要把創(chuàng)精品意識貫穿到施工生產(chǎn)和管理全過程；三是要注重把控安全、質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)“安全質(zhì)量紅線管理”，現(xiàn)場要進(jìn)一步強(qiáng)化施工組織措施、質(zhì)量控制，科學(xué)安排施工計(jì)劃，倒排工期，在保證安全、質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度、搶工期；四是項(xiàng)目部要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際制定后續(xù)工作措施。盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，同時要精打細(xì)算，嚴(yán)控成本。五是進(jìn)入高溫季節(jié)，項(xiàng)目部要做好防暑降溫工作和后勤保障。（張建平）