2018年6月14—16日，董事長高建成先后飛赴山東勝星180萬噸/年加氫裂化裝置項目、山東濰坊弘潤中間體原料加工及配套項目、山東中海石油東營石化項目和大連恒力石化2000萬噸/年煉化一體化項目就公司重點關(guān)注的精品工程建設(shè)、項目預(yù)期利潤和資金回收問題予以檢查指導(dǎo)。
山東前一天晚上大面積普降大雨和冰雹，6月14日高董事長到達(dá)勝星項目工地，在三公司經(jīng)理梁志強(qiáng)、項目經(jīng)理馬譽(yù)等的陪同下踩著泥濘檢查項目建設(shè)情況，聽取項目部匯報，協(xié)調(diào)項目存在問題。隨后，高董事長又同勝星集團(tuán)董事長延芳進(jìn)行交流，延董對公司實力和施工質(zhì)量給予高度認(rèn)可，表示由于資金問題去年曾中途停工，但資金到位后又邀請陜西化建參與建設(shè)，就是基于化建公司過硬的施工質(zhì)量和強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊，也對公司給予的支持表示衷心感謝，并表示陜西化建在山東地?zé)捠袌鲆呀?jīng)豎起了驕人的業(yè)績和良好的口碑，在以后的項目建設(shè)中希望繼續(xù)友好合作。在交流過程中，高董事長還就項目后期建設(shè)中加強(qiáng)設(shè)計院駐場力量、加快現(xiàn)場設(shè)計變更確認(rèn)、加快甲供滯后材料到場、后續(xù)項目資金支付等關(guān)鍵問題同閆總達(dá)成共識。隨后，高董事長主持召開項目協(xié)調(diào)會，聽取后續(xù)收尾階段工作計劃，強(qiáng)調(diào)指出：一是對項目施工質(zhì)量和精品工程創(chuàng)建工作給予高度認(rèn)可，特別是對電氣儀表工程質(zhì)量給予表揚(yáng)，對三公司和項目部管理團(tuán)隊的敬業(yè)負(fù)責(zé)精神給予肯定。二是高度重視項目結(jié)算工作，算好經(jīng)濟(jì)賬，施工質(zhì)量和效益要兩手抓、同重視。三是重視后期收尾工作，特別是剩余量較大的保溫施工，要認(rèn)真根據(jù)影響中交的關(guān)鍵程度對后續(xù)工作進(jìn)行排查和科學(xué)安排，確保實現(xiàn)目標(biāo)。四是要一如既往的重視施工安全管理，針對后期交叉施工多、高空作業(yè)多的實際，切實制定安全保障措施，做到善始善終。最后，高董事長鼓勵大家再接再厲，爭取做成品牌工程，要求項目部要關(guān)心職工生活，鼓勵年輕管理人員創(chuàng)新思路，提高工作效率，不斷總結(jié)和優(yōu)化施工管理取得更好成績。
隨后，高董事長又馬不停蹄的趕赴山東濰坊弘潤項目，在三公司經(jīng)理梁志強(qiáng)、項目經(jīng)理馬黨綱等陪同下對現(xiàn)場進(jìn)行檢查。同中化弘潤公司副總經(jīng)理韓紅亮、濰坊弘潤副總高鳳光進(jìn)行交流，業(yè)主對工程建設(shè)質(zhì)量同樣表示認(rèn)可，雙方并就后續(xù)建設(shè)中存在的問題進(jìn)行坦誠交流并達(dá)成共識，董事長也聽取業(yè)主在后續(xù)二期項目建設(shè)的計劃和安排，業(yè)主也表示將繼續(xù)有意同陜西化建進(jìn)行友好合作。最后，高董事長對三公司、項目部提出殷切希望，他指出當(dāng)?shù)氐責(zé)捄突ろ椖亢芏?，潛在市場較大，只有以優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量才能不斷擴(kuò)大市場和提高企業(yè)影響力。
6月15日，高董事長又趕赴中海石油東營石化項目部，在項目經(jīng)理徐世釗、項目班子和同期到達(dá)的公司綜合檢查組成員陪同下，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面視察。高董事長對于項目管理團(tuán)隊的努力和敬業(yè)表示高度認(rèn)可，對現(xiàn)場施工質(zhì)量和細(xì)節(jié)觀感給予充分肯定。隨后，同中海石油東營石化有限公司黨委書記、副總經(jīng)理韓祚平進(jìn)行親切交流，韓總對公司在項目上支持和付出表示感謝，對項目施工質(zhì)量給予高度認(rèn)可，雙方就后續(xù)收尾工作，特別是試壓吹掃、保運維護(hù)等工作計劃進(jìn)行客觀討論，初步達(dá)成共識。隨后高董事長又召開項目協(xié)調(diào)會議，聽取項目經(jīng)理徐世釗工作匯報和下一階段安排，聽取公司綜合檢查組成員在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和優(yōu)化建議，高董事長強(qiáng)調(diào)指出：一是精品工程創(chuàng)建在該項目上取得成績，但防火、保溫施工上還有改進(jìn)和提升的地方。二是重視后期收尾工作安排，對實物量抓緊排清，為后期單試、中交打下堅實基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步營造和提升“精品、服務(wù)、和諧、安全”的施工管理理念，要堅持不懈的深入推進(jìn)。四是抓好工程總結(jié)和結(jié)算工作，在總結(jié)中提升，切實推廣好的做法，補(bǔ)充和完善好施工和結(jié)算資料；要在管理的過程中全面貫穿遵守合同協(xié)議的契約精神。
6月16日，高董事長又飛赴大連恒力石化2000萬噸/年煉化一體化項目檢查，高董事長在項目經(jīng)理李明昭和項目班子陪同下，頂著烈日前往預(yù)制場區(qū)和裝置現(xiàn)場檢查兩個多小時，由于該項目都是國內(nèi)有名的大型施工企業(yè)參建，高董事長一行又對其他單位建設(shè)的重點裝置區(qū)域進(jìn)行觀摩，相互借鑒。在看到甲方每月公布的SHE管理、施工質(zhì)量綜評公布欄中公司排名靠前時，高董事長欣慰的鼓勵項目管理團(tuán)隊要再接再厲。隨后又主持召開項目協(xié)調(diào)會議，聽取項目經(jīng)理李明昭和其他班子成員工作匯報和下階段計劃，高董事長強(qiáng)調(diào)：一是今天看了整個施工現(xiàn)場，該項目是目前國內(nèi)石油化工領(lǐng)域最大的在建項目，設(shè)計理念先進(jìn)，單套裝置規(guī)模大，我們陜西化建能夠同國內(nèi)其他優(yōu)秀施工企業(yè)比肩參建，也充分體現(xiàn)了我們的實力和能力。該項目技術(shù)和施工標(biāo)準(zhǔn)要求極高，雖然目前我們承建的裝置和其他單位相比對應(yīng)進(jìn)度和質(zhì)量不差上下，在業(yè)主組織的專項評比中也有不錯的成績，但隨著施工深度不斷推進(jìn)，真正的考驗還在后面。同時由于各參建單位設(shè)備材料到場和工序安排不一，目前現(xiàn)場的暫時形象進(jìn)度不能完全代表綜合進(jìn)度，希望項目部要有客觀、清醒的認(rèn)識。二是要針對已到圖紙深入研究預(yù)判施工難點問題，對應(yīng)制定保證措施，把困難想的多一些、大一些，不能盲目樂觀，針對重點和關(guān)鍵關(guān)節(jié)要組織討論形成共識。三是要針對后續(xù)工作量認(rèn)真排查，對應(yīng)提出增加管理力量和施工資源計劃。四是積極借鑒區(qū)域內(nèi)其他優(yōu)秀施工單位先進(jìn)的管理和施工方法，盡可能的提高工效和降低成本。要打破常規(guī)思維，主動應(yīng)對業(yè)主的高標(biāo)準(zhǔn)要求，在執(zhí)行施工規(guī)范上不能有任何松懈和打折扣，最好的降本就是一次做到業(yè)主滿意。五是各參戰(zhàn)單位要加強(qiáng)成品和半成品的保護(hù)，對后期施工逐節(jié)點進(jìn)行認(rèn)真策劃，要質(zhì)量控制和成本控制雙軌并重，摒棄無視效益的盲目投入。六是由于現(xiàn)場規(guī)模龐大，各施工單位和施工區(qū)域交叉頻繁，容易產(chǎn)生疲勞感，要在安全、文明施工管理上采取措施，重點關(guān)注關(guān)鍵部位，加強(qiáng)安全施工文化氛圍營造，適當(dāng)進(jìn)行區(qū)域圍擋，強(qiáng)化現(xiàn)場操作人員的“崗位感”。最后，高董事長鼓勵項目管理團(tuán)隊要樹立堅定信心，迎難而上，主動適應(yīng)，不斷提高項目管理水平，打好攻堅戰(zhàn)，在這一高平臺上進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)影響力。(陳哲)
