一公司結(jié)合公司深化改革、追趕超越工作部署，牢固樹立常態(tài)化、精細(xì)化、全員化增收節(jié)支理念，以提高效益意識(shí)為核心，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工增收節(jié)支積極性和創(chuàng)造性，多次召開專題會(huì)議，發(fā)動(dòng)征集增收“金點(diǎn)子”六項(xiàng)：一是加大市場開拓力度，緊盯重點(diǎn)客戶，融洽合作關(guān)系，承接更多施工任務(wù)，同時(shí)提高投標(biāo)報(bào)價(jià)研判水平，避免投標(biāo)失誤；二是加大結(jié)算力度，重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算做到顆粒歸倉；定期召開結(jié)算工作推進(jìn)會(huì)，促進(jìn)對(duì)外結(jié)算進(jìn)程。三是嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，重視合同交底，提高索賠意識(shí)；強(qiáng)化事前策劃，新開工項(xiàng)目具備條件的必須要有項(xiàng)目施工組織模式策劃和成本策劃，否則不予批準(zhǔn)分包申請(qǐng)。四是加大科技創(chuàng)新力度、促進(jìn)節(jié)支降耗。積極組織鼓勵(lì)職工科技創(chuàng)新，在項(xiàng)目上編制《長輸管道懸索跨施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》，積極推廣公司先進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)《320t/h高溫高壓粉煤鍋爐安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》《長輸管道施工通用工藝標(biāo)準(zhǔn)》，不斷改善、優(yōu)化施工方法，降低施工成本。五是強(qiáng)化材料管理，大力降低材料成本。認(rèn)真執(zhí)行公司利庫管理規(guī)定，有條件的自營項(xiàng)目必須利庫；積極執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品互供的規(guī)定，保證集團(tuán)及兄弟單位之間的利益最大化。六是壓縮管理費(fèi)支出，項(xiàng)目成本歸集、賬務(wù)報(bào)銷實(shí)行專人負(fù)責(zé)，首選快遞收送，減少人員收送差旅費(fèi)等支出。

通過實(shí)施以上措施，上半年累計(jì)完成增收節(jié)支130萬元，超額完成全年增收節(jié)支指標(biāo)。（張小梅）