7月13日上午，二公司在興平召開上半年經(jīng)濟活動分析會，就今年上半年二公司經(jīng)濟總體運行情況進行總結(jié)分析，查找經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)，研究部署下半年重點工作。公司副總經(jīng)理賀延偉，企管處處長黨社昌、財務(wù)中心副主任趙小權(quán)、預(yù)算中心副主任高平出席并指導(dǎo)會議。會議由二公司副經(jīng)理任力紅主持。二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、項目經(jīng)理、興平核算部負責(zé)人共13人參加會議。

會上，郭書紅作了2018年上半年二公司經(jīng)濟運行情況分析報告，并對生產(chǎn)管理和經(jīng)濟運行中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題進行了認真剖析，安排部署下半年重點工作。各職能部門總結(jié)匯報了上半年業(yè)務(wù)工作完成情況及當(dāng)前存在的主要問題及解決措施。在建項目安塞LNG、929、山東棗莊、興化四個項目經(jīng)理分別從項目收入、成本支出、收付款、項目策劃實施情況等方面作了總結(jié)分析匯報。

公司財務(wù)中心、預(yù)算中心負責(zé)人針對二公司上半年經(jīng)濟活動運行情況及下半年安排部署，圍繞管理指標(biāo)、成本、利潤、資金、費用等方面給出了建設(shè)性指導(dǎo)意見和建議。

企管處處長黨社昌對本次會議進行了點評并指出，二公司上半年總體指標(biāo)完成較好，各部門和項目對存在的問題剖析和總結(jié)到位，下一步工作就是要強化工程款回收、加強結(jié)算進度，對上半年分析結(jié)果，三季度要責(zé)任到人抓好重點工作落實。

賀延偉要求，一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門及項目負責(zé)人一定要堅持以效益為中心，努力為公司創(chuàng)造利益。二是認真策劃項目組織方式，組織方式以項目實際情況進行，決不能以包代管。三是加強過程管理，對分包單位要嚴格管理，堅持嚴管和厚愛結(jié)合，堅持原則，努力為分包隊伍創(chuàng)造好的施工條件的同時，做到全過程監(jiān)管。四是施工過程中工程資料要及時跟進，交工資料、保證資料、簽證要在施工過程中同步進行并建立臺賬，為項目順利中交進入竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。五是在施工合同履約過程中重視進度結(jié)算和收款，加強應(yīng)收賬款回收力度，加快收款時效，結(jié)算工作加強和業(yè)主聯(lián)系和溝通、協(xié)商,工作要積極主動。六是關(guān)注人才，防止人才流失。員工成長過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)愛員工生活、關(guān)注員工職業(yè)規(guī)劃，定期與他們交流談心。對于2018年新入職大學(xué)生，領(lǐng)導(dǎo)班子要及時安排進行座談，開展入職安全教育培訓(xùn)和入職引導(dǎo)工作，幫助他們盡快融入化建大家庭，努力成長，早日成才。（韓萌歌）