為加大公司項目結(jié)算和工程款回收力度，部署下一步工作。8月2日，公司在楊凌召開有關(guān)單位項目結(jié)算和工程款回收專題會議。公司總經(jīng)理王棟、財務(wù)總監(jiān)何昕、副總經(jīng)理劉俊峰、賀延偉、總工程師何應(yīng)選出席會議，財務(wù)中心、費控中心、項目管理處負(fù)責(zé)人及基層單位負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和結(jié)算負(fù)責(zé)人共35人參加會議。會議由財務(wù)中心主任趙偉主持。

專題會上，各位項目經(jīng)理對照2018年項目結(jié)算和工程款回收責(zé)任目標(biāo)匯報了項目結(jié)算和工程款回收完成情況。劉俊峰就結(jié)算和收款過程中各項目存在問題分別作了點評和分析，針對每個項目提出具體解決措施，要求各項目部把責(zé)任落實到人，完善結(jié)算時需要的相關(guān)資料，列出詳細(xì)時間節(jié)點，按節(jié)點完成項目結(jié)算目標(biāo)，為完成2018年項目結(jié)算目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。在抓好項目結(jié)算和工程款回收工作的同時，按照公司分包工程管理辦法對工程分包結(jié)算要及時辦理結(jié)算手續(xù)，及時調(diào)整項目成本，確保公司平穩(wěn)經(jīng)營，提高公司經(jīng)營管理水平。

王棟聽取各單位匯報后，對項目結(jié)算和工程款回收工作提出要求。一是目前未結(jié)算項目與未回收資金都較多，各單位要高度重視，各級領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，切實做好項目結(jié)算和工程款回收等項目后期收尾工作；二是分管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，明確責(zé)任和目標(biāo)，要強化落實和執(zhí)行，采取各種措施落實好工程款回收。同時把項目結(jié)算和工程款回收工作人員納入年底考核；三是財務(wù)中心、費控中心要加強過程協(xié)調(diào)、監(jiān)管，抓好資金回收，重點解決分包隊伍欠款問題；四是盡快完成與北京工程公司、中化弘潤項目和洛陽設(shè)計院項目結(jié)算協(xié)調(diào)對接工作；五是針對有意拖延不予結(jié)算的項目，在條件具備的情況下，與法務(wù)部溝通，采用法律途徑保護公司權(quán)益，確保項目結(jié)算和工程款回收達(dá)到預(yù)期效果。（榕樹）