“天涼好個秋，施工正當時”。走進集團重點項目——輕烴綜合利用項目建設(shè)現(xiàn)場，到處彩旗招展、吊車轟鳴，管廊、裝置框架上下焊花飛舞，一派繁忙、有序的大干情景。

經(jīng)過化建公司及分包單位3730名職工的共同努力，截止9月12日，集團公司輕烴綜合利用項目廠前區(qū)生產(chǎn)辦公樓、食堂及地下停車庫、倒班宿舍樓、中心控制室、110KV變電所、化驗樓7個單體建筑已完成；三套主裝置靜置落地設(shè)備基礎(chǔ)完成85%、泵基礎(chǔ)完工率73%、管廊基礎(chǔ)完成93.5%；延安石化廠至橋頭川鋼結(jié)構(gòu)完成90%、工藝管道完成71%、廠際管涵和管架基礎(chǔ)100%完成；電氣變壓器、盤、柜、箱完成100%，電纜完成71%；鋼結(jié)構(gòu)完成總量的82%、非標設(shè)備完成總量的89%、設(shè)備完成總量的30%、工藝管道完成總量的20%、給排水管道完成85%、井室完成94%。

今年7月份，輕烴項目全面具備施工條件后，公司全力以赴配合煉化公司分解、細化“抓質(zhì)量，保安全，大干100天”勞動競賽內(nèi)容（其中，公輔工程熱動力站、消防站、全廠地下管網(wǎng)計劃9月30日建成中交；三套主裝置計劃10月31日建成中交。），同各參戰(zhàn)單位簽訂目標責任書，并于7月16日掀起“百日大干”勞動競賽熱潮，設(shè)置300萬元目標獎對突出貢獻單位予以鼓勵。公司主要領(lǐng)導(dǎo)每半月在現(xiàn)場組織召開一次項目建設(shè)專題推進會，安排項目部近期任務(wù)，解決項目部與物資配送中心、各參戰(zhàn)單位提出的實際問題。公司董事長高建成多次親臨現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)要素和實際問題，總經(jīng)理王棟親自到各材料生產(chǎn)廠家走訪，催交乙供主材；副總經(jīng)理李科社、項目經(jīng)理魏恩安及參戰(zhàn)單位三公司經(jīng)理梁志強、建筑公司經(jīng)理王國庫現(xiàn)場蹲點協(xié)調(diào)解決工程施工問題；公司副總經(jīng)理張來民、賀延偉、總工何應(yīng)選、財務(wù)總監(jiān)何昕及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人到項目部檢查指導(dǎo)工作，工會主席何瑛到現(xiàn)場慰問職工。

為加快施工進度，項目部及參戰(zhàn)單位優(yōu)化方案，采取先地下后地上，采取地管井室和路燈基礎(chǔ)提前預(yù)制方法，縮短施工周期；泵基礎(chǔ)周邊先進行地管施工后進行電氣預(yù)埋，有條件的裝置鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝管道同步安裝；鋼結(jié)構(gòu)在地面最大化預(yù)制、地面搭設(shè)腳手架后吊裝組對安裝；火炬塔架、烷基化鋼結(jié)構(gòu)框架、混合脫氫鋼結(jié)構(gòu)框架安裝及基礎(chǔ)混凝土澆筑等，改變原施工方案，增加350噸汽車吊、260噸履帶吊、80噸履帶吊、商混泵車等487臺（套）機具提高施工效率。

為確保項目質(zhì)量安全有序運行，項目部強化責任落實，對新增員工100%開展安全教育、對特殊工種進行專項教育、對入場焊工進行考試、對特種設(shè)備和機械進場進行驗收和備案。每周、每月進行聯(lián)合大檢查。為了加快進度，中午、晚上食堂送飯到現(xiàn)場，重點區(qū)域晝夜輪班作業(yè)。

進入9月份以來，氣溫轉(zhuǎn)涼，項目工藝、電儀等專業(yè)抓住黃金施工期，掀起安裝高潮。公司主要領(lǐng)導(dǎo)每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決施工實際問題，確保各專業(yè)合理交叉作業(yè)；每天與煉化公司建設(shè)指揮部、北京公司、寧波公司、陜西大秦設(shè)計院對未到圖紙和設(shè)計漏項變更等事項進行溝通，落實設(shè)備到貨時間、安排施工計劃，推進計劃目標。項目部根據(jù)業(yè)主要求，倒排計劃，將周計劃分解落實到各單位，組織關(guān)鍵線路加班作業(yè)，嚴格考核施工計劃；每天下午召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決各專業(yè)存在問題；各參戰(zhàn)單位將周計劃分解落實到每天、每個班組，靈活調(diào)配人員，千方百計完成當天任務(wù)，同時加強質(zhì)量安全巡查，確保高標準推進質(zhì)量進度計劃。

目前，輕烴建設(shè)現(xiàn)場施工如火如荼。全體參戰(zhàn)職工決心以優(yōu)質(zhì)高效的成績，確保中交目標按期實現(xiàn)，為集團和業(yè)主交一份滿意答卷。（陳練斌 徐?。?/p>