9月25日—10月10日，一公司面向機關(guān)管理人員征集6S管理達標(biāo)升級工作合理化建議活動。

目前已收到28人提出的46條合理化建議，經(jīng)過6S活動領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真評審，其中，杜東提出的“將6S管理開展制度化、規(guī)范化。6S管理需要有推進計劃，包括6S實施周期，每位員工責(zé)任區(qū)域，如何執(zhí)行，執(zhí)行重點在哪里？同時將重點列入檢查評分表，使每一位員工都清晰知道自己何時該打掃，打掃區(qū)域和重點在哪里？打掃標(biāo)準(zhǔn)是什么？把6S管理作為公司制度有效推進，并規(guī)范開展流程?！敝軅鳂涮岢鼋ㄗh“將6S管理工作納人班組建設(shè)中,從細節(jié)上下工夫,補充完善班組管理標(biāo)準(zhǔn)要求，同時學(xué)習(xí)和吸收同行業(yè)先進班組管理經(jīng)驗,豐富和改進完善管理看板,大力營造班組企業(yè)文化建設(shè)氛圍,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,維持并不斷提高班組成員參與6S管理活動熱情?！奔o(jì)曉燕提出“利用周一例會5—10分鐘組織職工開展6S管理知識培訓(xùn),向廣大職工宣貫6S管理的重要性，幫助廣大職工變被動為主動,變‘要我做’為‘我要做’,使6S管理工作實現(xiàn)規(guī)范化”。

杜東、周傳樹、紀(jì)曉燕分別榮獲一等獎、二等獎和三等獎，他們?nèi)说暮侠砘ㄗh均被采納，其他人員榮獲積極參與獎。（張小梅）