4月15日下午，建筑公司在興平召開了2019年第一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會。財務(wù)中心主任趙偉、項目管理處處長李永剛，企管處處長程平及費控中心副主任彭永才出席并指導(dǎo)會議，建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、興平核算部共計15人參加會議?？偣こ處燀椓⑸鞒謺h。

會上，馬步紅代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了《建筑公司第一季度經(jīng)濟(jì)運行分析報告》，報告總結(jié)了一季度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對指標(biāo)偏差進(jìn)行分析，并制定糾偏措施，同時安排了二季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃。項立升作了《建筑公司第一季度項目施工生產(chǎn)匯報》。各科室負(fù)責(zé)人結(jié)合業(yè)務(wù)工作，從經(jīng)營任務(wù)完成、預(yù)結(jié)算及成本管理、物資管理、安全環(huán)境管理、財務(wù)運行等方面進(jìn)行了總結(jié)匯報。

王國庫總結(jié)了建筑公司第一季度工作，安排部署第二季度工作：一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，保證重點項目順利推進(jìn)。二是加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)半年經(jīng)營目標(biāo)。三是開展安全生產(chǎn)大排查大整治，切實防范化解重大安全風(fēng)險。四是加大工程款回收力度，緩解建筑公司資金壓力。五是“以現(xiàn)場，保市場”做好項目技術(shù)質(zhì)量管理工作；六是明確目標(biāo)強(qiáng)化考核，提升預(yù)結(jié)算效益。

公司財務(wù)中心主任趙偉等部門負(fù)責(zé)人提出指導(dǎo)性意見和建議：一是加強(qiáng)項目統(tǒng)籌管理，抓好重點項目建設(shè)；二是針對分析會材料中提出的整改措施及計劃，確保職責(zé)明確，責(zé)任到人，將工作落到實處；三是加強(qiáng)預(yù)算編制及過程管控，避免執(zhí)行過程中產(chǎn)生較大偏差。（曹雅茹）