4月16日下午，第三公司在茂陵基地召開了2019年第一季度經(jīng)濟運行分析會。項目管理處處長李永剛、財務中心副處長馬蘭、企管處副處長徐崇江及預算中心副主任高平出席并指導會議，第三公司領導班子成員、各科室負責人、財務核算部共計15人參加會議?？偣た碉w鴻主持會議。

會上，各科室負責人分別對第三公司2019年第一季度的施工生產(chǎn)運行情況、財務運行情況、設材管理情況、安全管理情況、預結算管理情況、經(jīng)營工作情況進行了總結分析，對二季度的各項工作進行了安排。經(jīng)理梁志強對第三公司2019年第一季度生產(chǎn)運行情況作了總結匯報，分析了一季度在生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的主要問題，并安排二季度計劃采取的管理措施。一是加強成本管理工作，進一步拓寬項目的收入渠道；二是完善質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量管理體系人員的履職考核及責任追究；三是對第三公司各級管理人員采用“導師制”的培養(yǎng)方式，加快人才梯隊建設和人才培養(yǎng)速度；四是要求經(jīng)營科與山東公司緊密配合，重點盯住中化弘潤項目及山東濰坊弘潤二期項目，確保項目中標。

公司各相關部門負責人提出指導性意見和建議：一是要組織好集團內(nèi)重點項目施工，確保延煉航煤項目、延能化零排放項目、榆能化零排放項目及榆能化填平補齊項目按節(jié)點完成施工目標；二是按照合同加強對分包單位合同執(zhí)行情況進行管理；三是人才梯隊培養(yǎng)要確保培養(yǎng)效果；四是要確保結算措施到位，做好落實工作。(蔡菲)