為進(jìn)一步提高公司土建項目綜合管理水平。近日，建筑工程公司經(jīng)理王國庫組織該公司班子成員、各部門及項目負(fù)責(zé)人20多人到神華榆林循環(huán)經(jīng)濟煤炭綜合利用項目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，向同行先進(jìn)對標(biāo)學(xué)習(xí)、取長補短，推動建筑公司項目管理水平上臺階。

王國庫一行先后觀摩了神華榆林循環(huán)經(jīng)濟煤炭綜合利用項目陜建五公司、中化三建、中化十一建的施工現(xiàn)場，仔細(xì)參觀了同行單位施工中推廣應(yīng)用的先進(jìn)施工工藝和工法，特別是外腳手架跳板采用彩鋼瓦板型式跳板、鋼筋混凝土井通過制作定形模板等等做法，學(xué)習(xí)這些既能提高材料周轉(zhuǎn)利用次數(shù)，又能節(jié)約工期且混凝土成型美觀的好做法好經(jīng)驗。現(xiàn)場觀摩人員表示，將在后期新開項目中大力推廣這些先進(jìn)的施工工藝和工法，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全面打造精品工程。

隨后，建筑公司與該項目安環(huán)管理負(fù)責(zé)人劉存亮、東華總包安環(huán)負(fù)責(zé)人召磊、監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師劉金山就如何合理規(guī)劃土建施工，如何做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全文明施工等方面進(jìn)行了交流座談。

觀摩結(jié)束后，王國庫組織建筑公司召開了觀摩學(xué)習(xí)總結(jié)會，對建筑公司今后工作改進(jìn)方向進(jìn)行了安排，一要在學(xué)習(xí)交流中總結(jié)提升，適應(yīng)當(dāng)前的市場形勢，逐步實現(xiàn)由體力向智力、智慧建造方向的轉(zhuǎn)變；二是加強項目精細(xì)化管理，特別是項目的前期策劃、材料管理、質(zhì)量管理、工藝工法等，降低施工成本；三是嚴(yán)格落實執(zhí)行公司《民工實名制管理制度》；四是加大工程款及攪拌站銷售款回收力度，嚴(yán)格按公司清欠指標(biāo)清理中小型民企欠款；五是加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；六是加強全面預(yù)算管理，力爭將偏差率降至最低；七是加大結(jié)算力度，提升結(jié)算效益；八是要求參加交流學(xué)習(xí)的人員要有所收獲，取長補短，把該項目上好的經(jīng)驗做法帶回去、用起來，才是交流學(xué)習(xí)的本意。

通過本次觀摩交流，使建筑公司清楚地認(rèn)識到項目管理工作中存在的不足和短板，大家紛紛表示在今后的施工中一定取長補短，把項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及成本控制抓上去，進(jìn)一步提升土建項目管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展積極作貢獻(xiàn)。（夏良華）