10月16日下午，西安公司召開第三季度經濟活動分析會，化建公司副總經理劉俊峰，財務管理中心副主任張越出席會議，西安公司班子成員、各部門負責人共13人參加會議，西安公司經理譚航行主持會議。

會上，劉中山對西安公司第三季度施工生產運行情況、全面預算執(zhí)行情況、虧損項目等方面作了分析報告，針對存在問題，剖析原因，制定解決措施，要求抓好責任落實；各科室負責人結合分管業(yè)務，對第三季度財務運行，質量管理、安全管理、預結算管理、經營工作等情況作了總結分析。

譚航行圍繞西安公司年度總體目標及項目管理目標，總結第三季度各項經濟技術指標完成情況，與會人員對生產經營管理及項目建設中存在問題進行討論分析，并提出努力方向；經營方面重點開拓新疆、內蒙、山東等省外市場，為明年施工生產打好基礎，并安排部署第四季度重點工作。

張越指出，一是根據公司下發(fā)的《2020年全面預算編制工作方案》，西安公司要詳細編制2020年全面預算，按照時間節(jié)點完成、目標措施明確到人；二是核算收入時，一定要多和項目部溝通，盡量減少偏差，要嚴格執(zhí)行公司預算管理制度，一旦財務成本超出預算就應該查找問題，并分析原因，及時調整。三是在建項目提前進行賬務盤點，有必要時到工地檢查；目前看，三季度工程款回收達到預期目標，后期仍要加快工程進度款回收力度。

劉俊峰要求，一是對分包隊伍要嚴管善待，杜絕以包代管，給分包隊伍提供更好服務；二是加強項目安全、質量管理，降低項目成本，對各項目要進行橫向縱向比較，總結經驗，改進不足，重點關注經濟運行質量；三是要加強資金回收，對已完工項目盡快結算，正在施工的項目加快進度結算辦理；四是加強項目管理，重點要和業(yè)主積極溝通，增加項目收入，必須為業(yè)主提供更好服務,為后期項目投標奠定基礎；五是加強經營工作，合理報價，提高中標率，積極認知市場價格，提高管理效率，強化生產組織模式，在公司制度范圍內降低成本；六是以效益為中心，抓重點趕進度，強化在建項目管控，努力實現(xiàn)在建項目年度目標。確保高質量完成全年各項任務指標。（王小艷）