截止10月底，公司物資配送中心完成集采和框架采購(gòu)金額約3.35億元，是采購(gòu)總額4.70億元的71.3%，達(dá)到年初策劃比例65%的目標(biāo)要求，有效地加快了采購(gòu)供貨速度、降低了采購(gòu)成本、穩(wěn)定了供貨關(guān)系，為施工生產(chǎn)提供了有力支撐。

按照集團(tuán)和公司工作會(huì)要求，2019年，物資配送中心大力推行物資集中采購(gòu)，對(duì)常用、批量大的物資開展框架采購(gòu)。針這一工作，物資配送中心召開了專題會(huì)議，一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的一級(jí)目錄框架采購(gòu)協(xié)議，對(duì)協(xié)議內(nèi)的電纜、閥門等進(jìn)行框架采購(gòu)；對(duì)同類別但框架清單中未包含的物資，在框架成交單位內(nèi)選擇采購(gòu)；二是根據(jù)公司目前工程現(xiàn)狀，上報(bào)公司招標(biāo)辦對(duì)焊條、法蘭、管件、螺栓、墊片、保溫材料等物資進(jìn)行年度框架采購(gòu)；三是根據(jù)各項(xiàng)目具體情況，對(duì)單項(xiàng)目部分材料進(jìn)行框架采購(gòu)，如榆能化項(xiàng)目鋼板、鑄鐵管等；四是對(duì)其它框架協(xié)議外物資，嚴(yán)格執(zhí)行在公司合格供應(yīng)商名錄中選擇采購(gòu)，將此納入框架執(zhí)行范圍。

框架采購(gòu)業(yè)務(wù)的不斷推廣，使公司逐漸擺脫“一單一詢價(jià)、一單一簽約、一單一結(jié)算”的傳統(tǒng)采購(gòu)模式，有助于公司采購(gòu)業(yè)務(wù)從具體的商務(wù)操作向管理控制轉(zhuǎn)型，逐步提高物資專業(yè)化管理水平。（何俊寧）