1月14日上午，設(shè)備制造公司召開2019年第四季度暨全年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會?；ü究偣こ處熀螒?yīng)選、財(cái)務(wù)管理中心副主任張?jiān)?、楊凌核算部馮亮、張航科和設(shè)備制造公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，設(shè)備制造公司經(jīng)理張建英作2019年第四季度暨全年經(jīng)濟(jì)情況匯報(bào)，對第四季度及全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、水電暖及配件費(fèi)用情況、32個(gè)項(xiàng)目盈虧等作了詳細(xì)經(jīng)濟(jì)分析，總結(jié)了設(shè)備制造公司全年的工作亮點(diǎn)、指出目前存在的主要問題、2020年面臨的形勢及工作思路；安排部署2020年主要工作。一是外派設(shè)備管理人員、電氣操作人員至行業(yè)內(nèi)外單位學(xué)習(xí)設(shè)備、電氣管理、操作業(yè)務(wù)，提高管理水平；二是加強(qiáng)安全環(huán)保管理，完善安全環(huán)保責(zé)任體系，明確各主控部門安全環(huán)保責(zé)任；三是以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工廠為契機(jī)，重點(diǎn)對倉庫進(jìn)行精細(xì)化管理；四是對特殊、關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備成立各部門聯(lián)合攻關(guān)小組，對制造方案進(jìn)行全面優(yōu)化，并優(yōu)化材料采購初期方案，做到工藝與實(shí)際匹配，實(shí)現(xiàn)降本增效；五是積極承攬內(nèi)孔焊設(shè)備設(shè)計(jì)制造，逐步形成專利技術(shù)、專有技術(shù)產(chǎn)品制造能力，力爭在石油化工裝置核心關(guān)鍵設(shè)備制造上實(shí)現(xiàn)突破。

張?jiān)綇陌踩珜ｍ?xiàng)儲備、物資采購、設(shè)備款回收、材料庫存等4個(gè)方面提出指導(dǎo)建議，要求節(jié)余預(yù)算管理要進(jìn)行分類分析總結(jié)，定額優(yōu)化。

何應(yīng)選對領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工通過精細(xì)化管理、辛勤工作表示肯定，并要求，一是對裝備制造要有信心，緊跟潮流，從技術(shù)革新、新裝備的升級換代入手，特別是通過自動(dòng)焊接裝備提升，降低成本；二是要抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)也要向經(jīng)濟(jì)分析一樣可控。三是在設(shè)備老化、經(jīng)營任務(wù)不足方面要提前策劃，做好準(zhǔn)備；裝備閑置率約25%，降成本要從提高設(shè)備使用率上下功夫。四是要編制五年發(fā)展規(guī)劃。打造標(biāo)準(zhǔn)化工廠要走在公司前列。五是要建立核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提高研發(fā)能力，開發(fā)撬裝設(shè)備，形成非標(biāo)制造車間和產(chǎn)品車間。（詹學(xué)智楊欣）