1月15日—16日，電儀公司組織46名項目經(jīng)理和技術(shù)骨干在茂陵舉辦了技術(shù)業(yè)務提升培訓班。分公司管理人員擔任講師。

技術(shù)質(zhì)量科長孫宏偉對電氣儀表專業(yè)技術(shù)管理流程、施工組織設(shè)計、材料計劃、交工資料在現(xiàn)場運行過程中的相關(guān)問題作了講解。閆晨光、孫丹、馮曉莉分別從產(chǎn)值報表、團隊及項目承包考核及兌現(xiàn)制度、質(zhì)量管理職責及活動策劃、執(zhí)行總結(jié)等方面作了針對性指導。

相里海浪對定額計價、清單計價兩種模式下預結(jié)算的編制審核技巧、子目及費用計取正確性、現(xiàn)場簽證辦理技巧、結(jié)算依據(jù)性資料作了專題講述，通過案例對電纜、管線工程量計量方法作了講解。殷鴿莎、朱江濤對全面預算及成本收入在執(zhí)行過程中存在的問題以實例形式逐一講解，對成本收入歸類及時性、準確性進行重點強調(diào)。參訓人員理清了工作思路，體驗到收入成本歸集的重要性，提高了結(jié)算的編審技能。

分公司總工趙培勇對技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、預結(jié)算工作作了總結(jié)。對公司施工技術(shù)管理制度中施工組織設(shè)計的評審流程、危大工程及超過一定規(guī)模的危大工程范圍進行規(guī)范說明，鼓勵一線技術(shù)人員在實踐中學習進步，善于總結(jié)，提高工作能力。

李高合采用傳統(tǒng)黑板教學與參訓人員一起對做好項目管理工作的要點進行交流學習。對大家一年來完成的技術(shù)指標及工程業(yè)績給予肯定和表揚，要求大家要向優(yōu)秀項目經(jīng)理學習借鑒。

培訓結(jié)束，根據(jù)大家對理論知識和項目管理實際執(zhí)行的案例分析能力進行了測試。

通過開展培訓，激發(fā)了大家學習技術(shù)業(yè)務知識的積極性。為今后項目技術(shù)管理工作精細化、規(guī)范化夯實了基礎(chǔ)。（楊樂）