在疫情防控關鍵時期，為有效避免人員聚集帶來的疫情風險，3月5日，建筑工程公司利用“學習強國”網絡平臺，召開2020年經營預結算專題視頻會議，全面總結2019年經營預結算工作，安排部署2020年重點工作計劃，確保了疫情防控時期經營預算工作有序開展。建筑公司班子成員，各項目負責人及經營、預結算人員共計40余人參加會議，建筑工程公司副經理馬步紅主持會議。

會上，馬步紅通報了2019年經營預結算工作取得的成績和存在不足，同時圍繞公司指標任務，對2020年工作提出設想，一是加強經營市場開拓，力爭完成年度經營指標；二是強化預結算過程管理，提升二次經營能力；三是鞏固成本管控模式，不斷提升項目利潤率；四是堅持問題導向，管控各類風險；同時制作PPT資料發(fā)給大家學習。與會人員對經營費控科的工作總結與管理考核資料提出了建設性意見。

經理王國庫首先對2019年經營預結算工作取得的成績給予充分肯定，并對此次會議中五位優(yōu)秀預算人員提交的工作交流總結作了點評，總體看，總結專業(yè)、到位，態(tài)度認真負責，對指導實際工作具有重要意義。

王國庫要求，一是針對結算資料收集不到位，大家在今后工作中除紙質版資料外，還要備份電子版資料，以備隨時查詢；二是管理人員要加強合同學習，吃透合同條款，努力挖掘二次經營效益，并提供支撐性資料；三是現場變更需謹慎，與業(yè)主未達成共識前，不得隨意變更施工任務；四是項目管理要以效益為中心，必須堅持精細化管理考核，通過利潤紅線倒逼精細管理，項目經理不能只管進度、不顧核算；五是加強全員經營意識，努力收集有價值經營信息，確保完成經營目標；六是重視和執(zhí)行現場認質認價，對變更簽證程序，要及時辦理相關手續(xù)，為順利結算打好基礎；七是預結算人員要認真做好費用核算、報價等基礎工作，為領導決策提供可靠依據；八是要求大家在疫情防控的非常時期，注意做好個人防護，盡量避免聚集、外出，已復工項目要做好職工及協作隊伍的安全防護工作。（曹雅茹）