3月3日,董事長高建成到建筑工程公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并就今后改革發(fā)展提出指導(dǎo)性意見。

近年來，建筑工程公司在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在機(jī)關(guān)職能部門的指導(dǎo)幫助和兄弟單位的密切配合下，嚴(yán)格實施精細(xì)化、規(guī)范化管理，施工能力不斷提升，特別在工業(yè)建筑和防腐保溫施工方面積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，也不斷通過市場調(diào)研、精細(xì)管控、及時總結(jié)提升壓縮施工成本，市場適應(yīng)能力逐步提升。但受工業(yè)能源項目減少、中小企業(yè)管理靈活等因素影響，建筑市場競爭較為激烈，公司遇到發(fā)展“瓶頸”。如何更好、更快發(fā)展，是建筑工程公司當(dāng)前面臨最為緊迫的問題。

為及時貫徹落實高董事長講話精神，建筑工程公司經(jīng)理王國庫近期多方調(diào)研內(nèi)外部環(huán)境，并于3月16日組織領(lǐng)導(dǎo)班子召開座談會，大家暢所欲言，就建筑工程公司面臨問題深入分析，商討對策方案，認(rèn)真討論了下一步發(fā)展方向和改革思路，從機(jī)關(guān)資源整合壓縮后方經(jīng)費，到優(yōu)化項目組織模式、努力提升管理水平壓縮施工成本，再到組建工程事業(yè)部，形成以工業(yè)建筑為龍頭，強(qiáng)化攪拌站、防腐保溫管理，拓展民用建筑市場為主線的發(fā)展方向，積極向陜建標(biāo)桿單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，提升市場競爭力，為公司更好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。大家深入交流意見，一致認(rèn)為當(dāng)前形勢嚴(yán)峻，始終要居安思危、警鐘長鳴，盡快形成調(diào)研報告向公司匯報，不斷探索改革發(fā)展之路。(馬步紅)