4月14日上午，西安公司召開第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)李永剛、企業(yè)管理部部長(zhǎng)程平、財(cái)務(wù)管理中心副主任馬蘭、費(fèi)控中心副主任金萍、西安公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人共16人參加會(huì)議，西安公司總工程師劉中山主持會(huì)議。
會(huì)上，各科室負(fù)責(zé)人結(jié)合分管業(yè)務(wù)，對(duì)第一季度全面預(yù)算、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、安全、材料管理等情況作了匯報(bào)，并提出努力方向。
劉中山對(duì)西安公司第一季度施工生產(chǎn)運(yùn)行情況作了分析報(bào)告，安排部署第二季度工作，一是重點(diǎn)抓好舟山浙江石化二期項(xiàng)目、山東萬(wàn)德120萬(wàn)噸/年成品油質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目、大連恒力15萬(wàn)方原油儲(chǔ)罐安裝項(xiàng)目、榆煉廠2020年裝置檢修與中煤能源2020年裝置檢修、安徽省天然氣寧國(guó)至績(jī)溪段項(xiàng)目、大連恒力石化PTA-5項(xiàng)目、新疆天業(yè)匯合項(xiàng)目共7個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織工作；二是做好項(xiàng)目成本策劃與稅務(wù)策劃，按照策劃目標(biāo)簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同，完成山東萬(wàn)德、浙石化、大連恒力15萬(wàn)方儲(chǔ)罐的成本策劃及經(jīng)營(yíng)承包合同簽訂工作；三是針對(duì)新冠肺炎疫情影響，學(xué)習(xí)并落實(shí)相關(guān)計(jì)價(jià)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的優(yōu)惠政策；對(duì)西安公司編制的《工程簽證與索賠編制管理辦法》進(jìn)行宣貫，使項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員掌握簽證辦理技巧，做好二次經(jīng)營(yíng)服務(wù)；四是對(duì)第二季度收入成本利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行分解，并以書面形式下達(dá)各項(xiàng)目，過程中進(jìn)行督導(dǎo)考核，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。
馬蘭指出第一季度工程款回收達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，后期仍要加大工程進(jìn)度款回收力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司預(yù)算管理制度，跟蹤項(xiàng)目，有針對(duì)性采取有效措施，責(zé)任到人，杜絕項(xiàng)目虧損，保證盈利點(diǎn)。
金萍指出第二季度要注意跟蹤項(xiàng)目，分階段結(jié)算工程量，根據(jù)實(shí)際工程量核算，加快結(jié)算進(jìn)度。
李永剛肯定了西安公司產(chǎn)值完成情況。疫情期間，參戰(zhàn)職工奮戰(zhàn)在大連、新疆項(xiàng)目施工一線，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。舟山浙江石化二期項(xiàng)目工程量大、條件艱苦、資源稀缺，要根據(jù)圖紙、材料、現(xiàn)場(chǎng)條件，實(shí)時(shí)做好項(xiàng)目策劃、合理組織職工進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。大連恒力15萬(wàn)方原油儲(chǔ)罐安裝項(xiàng)目，時(shí)間緊、任務(wù)重，希望互相配合確保按期完工。因受疫情影響，4月份其他項(xiàng)目陸續(xù)復(fù)工，第二季度生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，確保按期完成年度總體目標(biāo)。
程平肯定了西安公司第一季度經(jīng)營(yíng)工作完成情況。在確保疫情、安全風(fēng)險(xiǎn)有效防控條件下，搶抓施工進(jìn)度，合理安排施工，保證在建項(xiàng)目按預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)。后期收集重要信息，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作。一是在全國(guó)疫情防控情況下，抓好第二季度生產(chǎn)任務(wù)工作；二是安全方面，杜絕發(fā)生安全事故，做好安全環(huán)保實(shí)施方案，抓好安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改確保在建項(xiàng)目順利完工；三是重視人才提升管理工作，鼓勵(lì)職工勤奮學(xué)習(xí)，提高各項(xiàng)技術(shù)能力；四是針對(duì)提出項(xiàng)目成本、利潤(rùn)、工程款回收等問題，要落實(shí)到各項(xiàng)目，分工明確，責(zé)任到人，確保項(xiàng)目盈利；五是按時(shí)完成公司下達(dá)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，層層分解，嚴(yán)考核，細(xì)管理，做到措施到位、責(zé)任到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。（王小艷）
