4月底的交口鎮(zhèn)，3000余名化建職工奮力攻堅(jiān)延煉大檢修。在他們中間，活躍著一支11人的電儀公司延煉項(xiàng)目技術(shù)組，負(fù)責(zé)人魏君默帶領(lǐng)班組成員，為化建延煉生活基地義務(wù)升級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)；參與航煤項(xiàng)目電纜碰頭檢修，配合甲方車間搶修；以敏銳的職業(yè)洞察力，發(fā)現(xiàn)并排除了延煉電氣車間循環(huán)水配電室安全隱患，以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)助力延煉大檢修。

今年延煉大檢修正值疫情防控期間，為加強(qiáng)門禁系統(tǒng)管理，確保檢修防疫兩不誤，第三公司決定對(duì)延煉項(xiàng)目生活基地監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。經(jīng)過(guò)咨詢比價(jià)，外面專業(yè)公司施工報(bào)價(jià)高，且不能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)全方位監(jiān)控。第三公司聯(lián)系正在延煉航煤項(xiàng)目檢修電纜碰頭的電儀公司。魏君默帶領(lǐng)三名電工，連續(xù)3天利用下班時(shí)間，修舊利廢，用剩余材料對(duì)11個(gè)攝像頭和線路升級(jí)改造。升級(jí)后的監(jiān)控系統(tǒng)采用光纖材料，監(jiān)控畫面清晰度更高，人員進(jìn)出，材料物資進(jìn)出一目了然，實(shí)現(xiàn)了全方位無(wú)死角監(jiān)控，節(jié)約費(fèi)用3萬(wàn)元。

這支11人的小分隊(duì)，在對(duì)延煉航煤項(xiàng)目電氣碰頭進(jìn)行檢查，對(duì)兩根新電纜實(shí)施碰頭的同時(shí)，以分秒必爭(zhēng)的工作態(tài)度完成了延煉電氣車間110千伏變電所6千伏配電室檢修。

電氣車間是全廠主動(dòng)脈，如果不能正常運(yùn)行，將會(huì)引起全廠動(dòng)力癱瘓。業(yè)主計(jì)劃?rùn)z修工期兩到三天。4月17日施工當(dāng)天，原定的停電時(shí)間延后，預(yù)留施工時(shí)間大幅縮短。魏君默細(xì)化檢修分項(xiàng)，責(zé)任明確到人，根據(jù)個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)，進(jìn)行電纜頭試驗(yàn)，形成流水線作業(yè)。帶電作業(yè)采取“一對(duì)一”訂單式主動(dòng)管理，避免安全隱患，提高作業(yè)效率，只用了一天時(shí)間就完成了110配電室檢修，為裝置檢修贏得了時(shí)間。

“發(fā)現(xiàn)安全隱患就要指出來(lái)，該管的事一定要管。”在110千伏變電所6千伏配電室檢修過(guò)程中，施工人員出于職業(yè)敏感，發(fā)現(xiàn)電氣車間第四循環(huán)水廠進(jìn)線電纜因運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，絕緣老化，循環(huán)水配電室高壓電纜頭亦存在安全隱患，如果不及時(shí)處理更換，將影響裝置檢修用電。而第四循環(huán)水廠不在本次檢修范圍，到底該不該“管閑事”？最終，魏君默決定如實(shí)向車間報(bào)告。車間當(dāng)即制定方案，要求化建組織力量搶修。4月18日，車間平衡了晚上7點(diǎn)到9點(diǎn)兩小時(shí)作業(yè)時(shí)間。短短兩個(gè)小時(shí)里，包括魏君默在內(nèi)的11名作業(yè)人員，齊心協(xié)力，現(xiàn)場(chǎng)分工制作電纜頭，拆除更換老化的絕緣電纜，進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，安裝調(diào)試送電一氣呵成，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保障了電氣車間正常運(yùn)行，為化建公司再次贏得了美譽(yù)。（趙陽(yáng) 康鵬博 高武倉(cāng)）