由一公司承建的江蘇新浦化學（泰興）2019～2021年技改項目自2019年3月開工以來，先后承擔了新浦化學熱電二期脫硫裝置技改拆除、鹽場拆除、碼頭生活污水改造、氯堿廠四五六期電解廠房消防改造等數(shù)十個單項工程。施工過程中，甲方還會適時根據(jù)現(xiàn)場需求，不斷增加新的小技改，經(jīng)常施工、生產(chǎn)、安裝、土建同步進行。不同與大規(guī)模的安裝工程，技改施工中難點頻發(fā)，隨時需要探索新的施工方法，譬如：熱電脫硫裝置技改需要采用新型繩鋸切割拆除脫硫裝置，焦油焚燒技改需要借鑒國外筑爐工藝，碼頭生活污水處理、南北廠修繕項目需要借助船只進行水上作業(yè)......。

技改項目工程小而多、覆蓋專業(yè)面廣、施工點分散且同步進行，最小的項目合同額僅有3萬多元，專業(yè)涉及土建、裝飾、安裝、化學清洗、拆除、修繕等......。在這種情況下，對施工管理來說是很大的挑戰(zhàn)，若靠常規(guī)管理模式，對人員組織、材料機具供應、成本控制都帶來巨大壓力，根本沒有利潤可求。

為打贏這場硬戰(zhàn)，該項目部帶領全員燒腦找對策，在安全管理、技術優(yōu)化、成本控制、施工質(zhì)量之間尋找平衡點，不斷優(yōu)化施工組織模式，既要確保高質(zhì)量完成施工任務，又要保證一定的利潤空間。最終，在全員群策群力下，一種新的勞務分包模式誕生了，在原勞務分包的基礎上，由我方提供技術管理人員和施工班組長，并收取技術支持費用；施工中，我方技術員直接指導現(xiàn)場施工、解決施工難點，班組長深入分包班組組織施工；如此一來，即保障工程質(zhì)量安全，又降低勞務分包成本，最終達到合作共贏的目的。這種模式把管理、施工技術、隊伍管理充分的融合在一起，具有更強的抗風險能力，有效保障施工的順利推進。

據(jù)了解，該技改項目施工建設還在如火如荼的進行中，新的分包模式也在不斷完善中，用新的分包模式帶來新的業(yè)績，在解決施工質(zhì)量、技術、成本控制等難題的同時，也為公司培養(yǎng)了優(yōu)秀的分包隊伍。（王振坤、暢瑞）