7月10日上午，電儀公司在茂陵召開第二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司工會(huì)主席陳哲、項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)李永剛、企管部副部長(zhǎng)徐崇江、財(cái)務(wù)管理中心副主任馬蘭、費(fèi)控中心副主任彭永才、茂陵核算部部長(zhǎng)賈建龍、電儀公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人共18人參加會(huì)議,電儀公司總工趙培勇主持會(huì)議。

會(huì)上，電儀公司各職能科室從施工技術(shù)、質(zhì)量管理、預(yù)結(jié)算、分包結(jié)算、招投標(biāo)工作、設(shè)備材料管理、工資總額、職工培訓(xùn)、取證及技能鑒定、安全環(huán)保、增收節(jié)支、績(jī)效考核、黨建工作等方面作了第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析匯報(bào)，賈建龍通報(bào)了第一季度存在問(wèn)題的整改情況，對(duì)第二季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、收入、成本及利潤(rùn)、工程款回收、備用金等完成情況作了分析匯報(bào)。

李高合對(duì)電儀公司第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析作了總結(jié)，并安排部署第三季度工作，一是技術(shù)質(zhì)量1科要加強(qiáng)施工質(zhì)量管控，重視質(zhì)量通病防治，對(duì)公司預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目，制定“三查四定”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分公司內(nèi)部先組織檢查；二是技術(shù)質(zhì)量2科要加強(qiáng)全面預(yù)算對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；三是要加強(qiáng)分包結(jié)算溝通協(xié)調(diào)，加快分包結(jié)算進(jìn)度，管控分包法律風(fēng)險(xiǎn)；四是開展工程索賠相關(guān)培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理人員法律意識(shí)，提高簽證辦理質(zhì)量；五是設(shè)備材料科要嚴(yán)控消耗材料采購(gòu)，嚴(yán)格把關(guān)審核，做好相關(guān)臺(tái)帳的過(guò)程管控。建立工機(jī)具報(bào)廢、采購(gòu)臺(tái)帳，原則上報(bào)廢一個(gè)采購(gòu)一個(gè)，合理規(guī)劃材料的重復(fù)利用，降本增效；六是經(jīng)營(yíng)科要加強(qiáng)非招標(biāo)采購(gòu)管理，整理裝訂整套完整資料，方便檢查和查閱；七是各職能科室要加強(qiáng)過(guò)程管控，任何工作要有始有終，有方案、實(shí)施、總結(jié)，工作要形成嚴(yán)謹(jǐn)閉環(huán)；八是建議公司考慮模擬結(jié)算工作，這樣能合理的控制分公司盈利情況。

公司總部職能科室負(fù)責(zé)人從全面預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整、對(duì)應(yīng)措施跟進(jìn)、成本效益分析精準(zhǔn)度、機(jī)械施工過(guò)程管理、承包管理試點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員索賠意識(shí)的提高等方面提出指導(dǎo)性意見和建議。

陳哲要求，在分析問(wèn)題時(shí)基礎(chǔ)和基準(zhǔn)點(diǎn)要找準(zhǔn)，信息的對(duì)稱要找準(zhǔn)，在分析項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)和關(guān)鍵指標(biāo)未完成情況時(shí)存在信息不對(duì)稱；分析問(wèn)題不能閉門造車，要與上級(jí)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，落實(shí)信息的準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)度，力爭(zhēng)找準(zhǔn)影響較大的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，分析解決問(wèn)題；希望電儀公司將總部職能科室負(fù)責(zé)人提出的指導(dǎo)性建議和意見認(rèn)真落實(shí)到第三季度工作安排中和今后工作改進(jìn)措施中，力爭(zhēng)完成電儀公司全年任務(wù)指標(biāo)。（彭晶）